开源节流，有效挖潜，稳定员工，提高内部绩效，企业经营效益与员工尽量匹配或者一致性！
目前我们公司正在做的事情，人力资源和财务部主导，跟大家分享一下：
一、组织架构深入改革（扁平化）
二、重新梳理各部门流程（review）
三、财务数据重新审计其准确性（生产方面为主）
四、人员培训及技能竞赛
五、探讨阿米巴管理的可行性
平安幸福 发表于 2014-5-5 09:48 static/image/common/back.gif
前几天我们公司就进行减员了,留下员工虽然没涨工资,但每月有4天加班,体力上不算太累,还多出一小部分加班费. ...
和员工真诚的沟通，我想，员工最终还是能认可的。
经济萧条的背景下，与企业共存亡，也是时下历练职场人士的最佳时机。
从人力资源成本出发，节约成本，多创造价值
主动离职吧，为单位节省点人工成本~~~~
公子无忧 发表于 2014-5-7 08:17 static/image/common/back.gif
主动离职吧，为单位节省点人工成本~~~~
神回复:D
这个问题挺大的，不同的行业应该策略也不同。比如劳动密集型的企业，可能会采取大量裁员的办法，而HR们也只能配合公司做好员工的安置工作：处理好经济补偿金和纠纷。
如果是知识产业类型，稳定军心是最重要的，因为这种企业的最大资产就是员工，不能在经济萧条的情况下还让“资产”流失吧。不过再怎么讨论，都是纸面上的理论，家家有本难念的经，而八仙过海，每个HR都有自己的独门秘籍，也不一定适合各种行业，所以......饮食因地吧。
首要任务是稳定员工人心，让员工对公司前景有信心。而HR从下以方面着手：
1、减少外训，建立公司内训（节省外训费用）。
2、岗位分析，提高工作效率。
3、对以前的工作流程进行重新规划和设计。
4、对以前的薪酬结构进行重新规划和调整，增加浮动工资的比例，减少固定和津贴部分。
其实传统的制造行业，以纺织行业为例，可以开发细分市场
虽然内销乏力，但是外销趋于回暖
本身像劳动密集型产业需要深度转型升级，而当下，在保证或者的同时，应该努力拓展新渠道，新产品，新市场，将研发新产品作为未来发展的方向。
我们企业正在努力搭建外销平台，需要相关的人才，大家是否有推荐啊？（职业病，见谅）
1.优化组织架构，精简人员编制，压缩成本费用。
2.加强员工关怀及积极性。