我觉得人力资源就是把人作为一种企业资源，最大化为企业创造利润。那么降低人工成本最好的办法就是在职员工技能提高，员工不仅有发挥的空间更有学习的空间，同时也提高了对企业的忠诚度，成本自然节约了。当然这也只是节约成本的一部分而已
给在职员工学习、实践的机会。提高对企业的忠诚度，减少离职率
在公司提倡环保，节约能量，开源节流，在制度上做一些改进，节约公司的管理成本。
shandai 发表于 2014-5-7 13:18 static/image/common/back.gif
我觉得人力资源就是把人作为一种企业资源，最大化为企业创造利润。那么降低人工成本最好的办法就是在职员工 ...
说的好，就像竞技比赛，“最好的防守，就是进攻”
把人真正看做可持续发展的资源，充分调动积极性，适当的投入，是必须的。
justinsan 发表于 2014-5-7 13:45 static/image/common/back.gif
给在职员工学习、实践的机会。提高对企业的忠诚度，减少离职率
客户为上帝的概念，我们已经耳熟能详，而这里，我要把“客户”这个狭义上的概念扩大成广义上的，以进一步认识何为真正的客户，打个比方，一直非常欣赏一位优秀的营销总监的一句话：作为人力资源部门，员工，是最尊贵的客户。这句话中我们不难发现，企业把员工作为VIP客户的重要性和必然性。大家知道，力是相互的，只有企业对待员工，如上帝般尊重，员工才会像上帝一样，无所不能的帮助企业，实现企业愿景。
1.培训
今年公司的外训到现在还没实施一个呢，钱得花在刀刃上，只能丰富内训，近几个月内训效果还是挺成功的。
2.招聘
本来要招聘的岗位挺多，现在也部分也停止了，留下的招聘岗位也不是急需到岗的。
3.薪酬
今年部分岗位有调薪，但浮度不大。正考虑中高层的福利成本下调些。老板这点思想还是挺好的：尽量不裁员。
4.绩效
现在天天讨论指标，各部门怎么把绩效提上去。
5.员工关系
内部沟通，借调薪，人力资源一对一沟通，了解员工的动态。体检旅游都没了
老板告诉我们做什么，我们可以帮老板将任务完成的更漂亮。价值就在这里！
NO zuo，no die.继续做好手头工作就是对企业最大的支持了。
提前没有预测到经济下行趋势，当真的衰退时，最好别乱行动。
我觉得帮公司解决急需解决的问题或者老板最关心与头痛的问题,这样才能有效提升公司的业绩
brainbow123 发表于 2014-5-7 16:28 static/image/common/back.gif
我觉得帮公司解决急需解决的问题或者老板最关心与头痛的问题,这样才能有效提升公司的业绩 ...
当下，老板一般最需要资金，或者是新的销售渠道等。
有没有好的意见或建议？