cocokuang305 发表于 2014-5-13 12:07:26

北极之冰 发表于 2014-5-13 09:45 static/image/common/back.gif
还不错，可以增加一点读书节活动，这样能拉长时间，补充空挡期

谢谢啊！{:5_248:}
不过我们有一个图书角，但是几乎没有员工借过书{:5_278:}

北极之冰 发表于 2014-5-13 12:18:14

cocokuang305 发表于 2014-5-13 12:07 static/image/common/back.gif
谢谢啊！
不过我们有一个图书角，但是几乎没有员工借过书

是嘛，那就提点要求，看看员工喜欢什么类型的。
观影也是不错的，毕竟有那么多励志的电影。让他们多看看，提高提高素质。

1031403448 发表于 2014-5-26 17:33:27

公子无忧 发表于 2014-5-7 08:17 static/image/common/back.gif
主动离职吧，为单位节省点人工成本~~~~

亮了..........

wlj5858 发表于 2014-5-26 17:35:23

每个企业都会有遇到困难的时候，能与企业共患难，坚持下去的员工企业也不会亏待他们，树立员工的信心，相信困难只是暂时的，终究会走出低谷。

tomjb1991 发表于 2014-5-30 16:36:46

以尽量少的花费进行好培训工作，留住企业的核心人员。

大眼袋段段 发表于 2014-6-9 11:52:30

HR可以做什么因企业不同而不同，但都不应该做的是，HR不要用自己专业的条条框框去企图影响甚至是干涉业务的趋势，反而会禁锢了业务创新和积极性。

hrchenxx2014 发表于 2014-7-15 14:49:08

安娜卡列妮娜 发表于 2014-7-23 14:17:22

开源节流，先看成本从哪里来，再有针对性的调整：我们是七个部门经理裁得剩下一个经理，老板说今后公司不再设经理职位，全部按主管定位。

lixiaokun 发表于 2014-7-31 15:48:11

1、挖掘储备人才。就像蜀国江河日下的时候，此时更重要的是内部培养人才，挽救颓势；
2、掌握行业发展的趋势，协助企业平安度过周期律。

njmj518 发表于 2014-10-9 06:06:16

1、当企业经济情况不佳时，一定也是流言四起，人心浮动之时。此时要及时公布企业真实情况以及即将采取应对措施，稳定人心。毕竟人心要是散了，企业也就完了。
2、了解企业战略是否会发生改变，若有改变，HR要及早应对。
3、开座谈会，了解员工想法，上传下达，稳定人心；描绘企业愿景，增强员工信心。
4、对于企业内部害群之马一定要及早清除，这部分人对企业有百害而无一利，在这关键时候更是如此。
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