最近这个主题的话题不少呀，经济萧条。。。我觉得hr应该1、与员工沟通，了解员工的真实想法和顾虑
2、与公司领导沟通，让领导来稳定军心，说明公司的现状，下一步预计采取的措施，让员工清楚公司的状况，同时将来公司运作正常了会如何激励员工等。
经济下行趋势，有的原因是老板决策导致的，不过不管什么导致的，作为HR，在这个时候，应该起到何种作用呢？——启动沟通渠道，提升精神交流，政策调整，博弈策略推进（就怕老板决策一而再的出现问题，那沟通也难啊，只能尽量维护，人资不是神，呵呵）大家别扯淡了，沟通只是短暂的，钱是生存的基础，如果决策一再出错了，兑现不了以数据为依据提供给员工应得的费用，那么，什么沟通也枉然。
spcchenyue 发表于 2014-5-4 15:58 static/image/common/back.gif
我认为其是我们还是要换个思路来面对这样的问题。面对经济下行，行业萧条。我们人力资源部要做的更要是调动 ...
怎么调动？
qinxy2006 发表于 2014-5-7 10:18 static/image/common/back.gif
怎么调动？
这肯定不是人力部门单方面就能做到和实现的。公司从高层需要有整体的规划和目标。有了整体的规划和目标，人力部门就是围绕这个规划和目标，在它的专业领域发挥功能和作用。例如薪酬制度、绩效、人员培训、文化宣传等等方面。
有所为有所不为，比如：员工体检是必须的，但企业文化活动可以相对减少开支。
降低人工成本，部分企业打起了高管降薪的主意，开始调整利益分配方式。
大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东。
个人觉得，针对减员增效，或者直接点，裁员，也可以用不同的方式调整。
当地社会保障部门应该牵头，为企业做好人员流动的备案，然后根据不同行业进行统筹分配，提供一定的合理的基本补助（一般是当地基本工资的60%）。企业针对部分分流的人员进行补助，当期，这部分补助劳动保障部门应该承担一部分，并且保留在原企业的劳动关系，可以分流到其他需要用工的企业，并签订相关保证协议。
当然，这一切都需要第三方劳动保障机构的权威认定和支持。
严把进人关，招聘适合企业的员工。
水涵空 发表于 2014-5-7 10:39 static/image/common/back.gif
降低人工成本，部分企业打起了高管降薪的主意，开始调整利益分配方式。
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恩呢，我也这么认为，也是一个锻炼机会。