brainbow123 发表于 2014-5-7 16:28 static/image/common/back.gif
我觉得帮公司解决急需解决的问题或者老板最关心与头痛的问题,这样才能有效提升公司的业绩 ...
当下，老板一般最需要资金，或者是新的销售渠道等。
有没有好的意见或建议？
1、留住好员工，淘汰差员工，降成本；
2、加强企业文化宣传，增强凝聚力；
这个问题我真的非常想了解了解。我们公司为光伏行业，11年底就开始往下走，当然大部分是外因，但是内因也有。老板的不做为，一个做采购主管的人被派过来当董事长兼总经理，对公司的有用的人才进行大批量的裁员，油嘴滑舌之人都有留住，也不听取HR的意见，完全就是自做主张。而且台湾（总部）也不管，大陆这边也没有人可以联系台湾，至于企业到现在都是乱七八糟的状态。公司7月份就要还一笔巨额贷款。如还不起则面临倒闭。觉着有这样的人在做主管，即便下面有员工想为公司做点什么都觉着是无用的。多余的。大家觉得呢?
一定要淡定
{:5_246:}这个话题挺有意思，经济下行，话句话说，航行与大海中的企业之船处于逆风之中，这个时候，我们其实需要判断这个风的强度。
1.对企业之船来说，如果这是一个行业性、社会性的逆风，我们需要做的，一定是进行内部调整和规范，业务层面的事情，自有其他部门负责，hr需要做的，就是让员工能充分的参与到公司的工作中来，充分调动和吸引大家的关注点，做好制度规范流程等等的重新梳理，最好是全员参与，只要企业还能坚持，不主张用降薪的方式来控制成本，而是更多的从其他方面节流；
2.如果这股逆风，属于飓风，会导致翻船，该做的应该是合理的进行员工分流，同时自己也做好跳船的准备。
企业和员工，永远是利益共同体，如果我们hr将之放在矛盾对立的两面，很多事情估计都不好处理，换言之，其实我们hr归根结底，也还是一个员工，当我们做一些决策时候，想想自己如果是被决策的对象，会如何。
呵呵，一点浅陋的见解，大家共勉。
wasabi201405 发表于 2014-5-7 17:22 static/image/common/back.gif
这个问题我真的非常想了解了解。我们公司为光伏行业，11年底就开始往下走，当然大部分是外因，但是内因也有 ...
赞同，我个人认为HR能做什么，能做到什么很大程度上取决于老板。你想做而老板不想做，那这件事情就根本不可能做，纵使你有天大的本事也无施展空间。
1、关注关键岗位员工，防止这类人员流失
2、做好分类培训及技能竞赛
其实，经济下滑时要根据企业类型作出选择和应对，一味的减人合作降低人工成本是不可取的{:5_252:}
我们是属于制造业企业，现在正是面临着这样的问题：人员过剩，销售量严重下降。
领导不建议裁员，于是每月都有一周左右的空窗期，做HR的只能配合：
1、观看励志电影，并即时讨论，鼓励员工发表意见，及时记录公布；
2、利用上班时间举行系列体育比赛；
3、培训：安全生产、5S、TS、ISO等，并进行知识竞赛
不知道各位有没有其他建议呢？{:5_248:}
cocokuang305 发表于 2014-5-12 15:59 static/image/common/back.gif
我们是属于制造业企业，现在正是面临着这样的问题：人员过剩，销售量严重下降。
领导不建议裁员，于是每月 ...
还不错，可以增加一点读书节活动，这样能拉长时间，补充空挡期