系统性的问题不是靠一个薪酬改革或者晋升机制就能改变的，要形成有竞争力的留人体系是需要时间，在过程中能先做的就是合理的考虑用人要求，选择性价比合适的人才，在影响大老板的同时也要影响中层的用人经理，让他们看清市场理性选择。
风似萧 发表于 2014-5-13 11:02 static/image/common/back.gif
看来人和人还真不一样。。。。我真觉得钱只是个衡量自己能力和成就感的东西。。。 ...
人和人看似不一样，但是大家追求的都是一样的：钱，如果现在的公司给你个总经理职位，每天你也很充实，感觉发展很好，但是工资很低，你愿意干吗？职位越高的人看重的的确是发展，但是这个发展用什么衡量呢？最终还不是钱吗？
不请自来 发表于 2014-6-12 12:27 static/image/common/back.gif
人和人看似不一样，但是大家追求的都是一样的：钱，如果现在的公司给你个总经理职位，每天你也很充实，感 ...
你这个假设不成立，当没有钱时候确实最终是钱， 当不差钱了，钱就不如成就了。
风似萧 发表于 2014-6-12 12:35 static/image/common/back.gif
你这个假设不成立，当没有钱时候确实最终是钱， 当不差钱了，钱就不如成就了。 ...
你随便去职场问问一个人，有哪个敢跟你说不差钱？你自己敢说不差钱吗？人的欲望总是无限增长的，当你有一百万的时候，你还想一千万，当你有一千万的时候，你还想一个亿。再者，一个人的成就要用什么衡量呢？除了钱还有什么可以衡量吗？我这不是跟你抬杠，纯粹是讨论。
不请自来 发表于 2014-6-16 11:53 static/image/common/back.gif
你随便去职场问问一个人，有哪个敢跟你说不差钱？你自己敢说不差钱吗？人的欲望总是无限增长的，当你有一 ...
我追求的是在历史上留下名字，仅此而已。
风似萧 发表于 2014-6-23 14:29 static/image/common/back.gif
我追求的是在历史上留下名字，仅此而已。
历史也分很多种，正史估计是不太可能了，野史估计还可以啊！{:5_239:}
不请自来 发表于 2014-6-23 16:57 static/image/common/back.gif
历史也分很多种，正史估计是不太可能了，野史估计还可以啊！
额，很多啊，比如40岁之前去某大学做一场出色的演讲， 职业生涯结束写一本能让20年后书店里还能找到的好书， 开发一些好的被流传的课程， 组建或参与一个业余的俱乐部并发展壮大。。。活着一辈子，钱生不带来死不带去，没必要去奢望太多，基本生活衣食无忧有钱投资旅游休闲就够了，没必要说非得有个千万存款放银行，感觉人生还是要有所成就，为后人做点什么，留下点什么，才不枉此生，可能每个人价值观不同罢了。
首先，企业会有各自不同的状况，但是对核心人才还是有一定的流进流出机制。如果人才是稀缺性的，本来就有市场参考薪资，还有就是在您单位除了薪资之外的工作时间、休假、补贴、旅游计划需要综合考量。 如果企业确实没有这么多成本预算在聘请的设计师身上，那么可以提供一些无形的荣誉、或者本来发放的补贴（几百元不算什么，可以考虑换成米油这些 打个比方 看着就觉得公司很有心），还有就是人才在开展工作时公司的支持，与其他部门协作工作时，公司的整个管理是否顺畅，还是令他们施展不开拳脚。 也如题，公平的待遇和升迁制度，令他们看到公司的发展也是很重要的。
好学习天向上 发表于 2014-5-9 13:35 static/image/common/back.gif
有些时候不光光是钱的问题，有些人是为了追求成就感，心里上的满足。
你说的不对，什么叫成就感，在金钱不能满足他需要的情况下，或者物质已经不能引起他的兴趣的时候，才会去追求精神和荣誉。比如知名企业家，明星金钱已经不能满足他们了，他们会去追求精神荣誉，知名度，做工艺。所以你不要误导新人，你的言论会误导一些人
看招聘岗位的重要程度及替代性如何，该给的还是要给的。