一般培训主要集中在下班时间，一般两个小时。项目性培训组织在周末。
这个问题我们比较头疼，我们的员工有些是开两班、三班的，想要组织全员性的培训几乎不可能
只能分段培训，每个课程有时候需要做2次，或者交接班前上班的提前半小时，下班的推迟半小时，一次培训讲2次咯。。{:5_248:}
最好不占用大家的下班时间，不然员工会比较反感也起不到好的效果
培训本来就是为了工作，放在工作时间老板都不愿意，说明老板也没搞明白培训的意义。不搞也罢。
公司一般培训放在晚上，大型的培训或者外聘培训会放在工作时间。
很多人也都同意在晚上培训，因为晚上的时间更集中些，不受影响，但是频率不能太高，我们一般是两周一次。
这个问题确实纠结了很久
培训是公司的行为，最终获利的也是公司。我觉得应该是放在工作时间这样员工才会重视公司也便于管理，比如不能按时参加培训的按考勤管理。
为何不考虑将培训时间缩短呢，因为一个培训时间太长、观点太多，让接收的人全部接受起来较麻烦，若培训时间缩短，占用的时间不多，如半个小时，就围绕一个问题进行讲解论述，半个小时对工作时间来说，占用的不多，而接收起来也比较容易，1周组织1次，员工也学到了接收到了相关信息，公司培训也达到了相应的要求，何乐而不为呢？
出于人性化考虑，内部组织的培训一般都会放在上班时间，外训根据时间要求。
另 还要看公司性质 类型。
有的公司工厂平时就很忙，如技术需要 培训有的可能也安排在下班后。
有的高新技术企业直接会安排员工上班时间按要求参加培训和考核。
具体情况具体分析。不能一刀切。
培训本身就是一种福利，切忌让员工产生负面情绪。
我们公司的培训都是安排在上班时间的，如果实在不能安排，需要额外用休息时间培训的话，要不计算加班公司（车间员工适用），要不安排调休（管理人员适用）。