员工的激励方式有哪些？
在您的HR经历中，哪种激励最有效 ？为了让员工更好的工作，我们总是想尽一切办法去激励员工，您知道的员工激励有哪些？您们公司又有哪些激励方式，在这些激励中，哪一种最有效？
钱，信任 钱，掌声，表扬，员工大会 马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。常被现代企业应用到员工激励方法当中。
但是，我怎么知道你想要什么啊？
突然想到，一些公司在年终总结会上，请到了岛国著名女.优参加，这到地算是哪一层的需求呢？最低的生理？
反正个人觉得还是钱最直接，需要什么自己买去。要划分的话，得等到我到了高级层次再说吧。反正我认识的人中，大多数工作还没有到中高级阶段。 职业发展，奖金 还是用“据说”是马云说的那句话回复你吧。
“马云：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。”
钱是物质上的激励，心是指精神上的激励。楼主单纯问哪一种激励方式最有效，我只能告诉你，不同的员工，不同的情况会采取不同的激励方式，甚至是两者结合。
1、企业必须像企业，别太不靠谱；
2、合理的薪酬水平，尽可能公平；
3、制度面前人人平等，较好的文化氛围；
4、有较好的平台，让想干事的人能干事。 精神文明和物质文明双管齐下 没有激烈：给足够的钱
简单激烈：给多点钱
疯狂激烈：给更多的钱 激励很多种
1、精神激励：表扬、表彰、晋升（职业发展）、弹性工作时间、培训等
2、物质激励：调薪、奖金、福利、股权、收益分享等
从我个人的实践来讲，比较有效的：
1、对于新人来讲表扬、表彰
2、对全体员工晋升（职业发展）、奖金、调薪这个效果比较直接
1、任何激励的效果都只是暂时性的，没有哪项激励实施后会有长期的效果
所以管理者们必须通过不同的激励方式对下属进行有效的激励
2、针对不同人员，他们也有各自的不同需求，需要有针对性的采取激励方法