裁一些空闲岗位的，工资高的，却又发挥了不作用的，可替代性的。综合合并部门
裁员正常，裁员应着眼于两点，一是业务，公司决定缩减哪些业务模块，二是员工绩效表现和能力，把握这两个方向，综合考虑成本，就不会有太大偏差。
不同的情况裁员标准也不一样。不过，总会有运气在里面。被裁掉的不一定是不好的，也不一定业绩最差的，因缘际会。9 k2 X f H" v
面对越来越激烈竞争的市场情况，企业要有明天就可能倒闭的危机感，员工也要有明天就被裁的危机感。关键是走到哪儿都有饭吃，而不是怎么抱住一个金饭碗不撒手。
非常支持您的观点，裁员未必是坏事，与其在一家半死不活的公司苟且，不如换个新环境，还能有新机会。被裁掉未必是坏事，留下来未必是好事。
被裁掉的员工并非就不是优秀的员工。
目前企业裁员的因素太多，出于员工自身不争气，无法给企业带来同等价值的人员裁掉无可厚非，通常这类的员工我们会给予足够的宽容包容和机会。不过我也遇到一次公司裁员的原因并非员工因素，而是出于公司战略规划、人力资源管理不到位出现的裁员，因为老板思路的频繁变动，企业方向的频繁变更，每一次变动又都是大张旗鼓的进行着，某岗位的人员说要就得马上到位，结果是人员到岗了，公司后面的方向又变了，导致该岗位多余不得不减掉，考虑得好点就是让员工转岗尝试，但毕竟不是所有的员工都愿意。相对这种情况来讲，大方的老板会认同支付赔偿金，但大多老公司的老板是不愿意的，所以HR也只能成为帮助，找理由裁掉。被裁掉的员工相当给企业决策买了一次单。
企业需在战略方向，人力资源规划上做足功夫，以减少人力成本，同时也有效规避风险。
YU5342 发表于 2014-7-1 17:28 static/image/common/back.gif
被裁掉的员工并非就不是优秀的员工。
目前企业裁员的因素太多，出于员工自身不争气，无法给企业带来同等价 ...
很详细，很切合实际。确实是老板自己的战略发展没有规划好，或者说没有能力应对市场的变化。效益好时，大量的招人，也不管需不需要；效益不好一些人又不需要了，开始裁员。哎，可怜的是我们做Hr的。
疼疼 发表于 2014-6-27 14:34 static/image/common/back.gif
不同的情况裁员标准也不一样。不过，总会有运气在里面。被裁掉的不一定是不好的，也不一定业绩最差的，因缘 ...
嗯，情况不同标准也不同。:handshake
对穿肠 发表于 2014-6-26 14:37 static/image/common/back.gif
裁员正常，裁员应着眼于两点，一是业务，公司决定缩减哪些业务模块，二是员工绩效表现和能力，把握这两个方 ...
这两点是裁员的基本原则，依据这些裁员时公平的。可现实往往有些企业不是这样做的
蓝灵137 发表于 2014-6-25 16:41 static/image/common/back.gif
裁一些空闲岗位的，工资高的，却又发挥了不作用的，可替代性的。综合合并部门 ...
是有这样操作，可有些虽然是个多余的部门，并且还起不到多少作用，由于某种原因还是保留了
忆思 发表于 2014-6-23 16:57 static/image/common/back.gif
裁不裁员不是好员工与坏员工的标准，裁员有很多种理由
对，找到理由不是困难的，随便定一个都可以啊
_天之痕__ 发表于 2014-6-22 11:33 static/image/common/back.gif
不见得 一些老员工成了既得利益者 新员工更容易被淘汰
岗位的唯一性，新员工也不会被裁