这些个原因都有可能被裁
哈哈，已经将中人网专栏作家 zhijie 【原创作品】西天取经为节约成本，唐僧必须裁掉一队员，哪一位？ ... ... ... ... ...的博文地址告诉你啦。
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=1113410&do=blog&id=303205&page=1#comment
@zhijie
我们公司没有暂时没有遇到过大的裁员，但是小的有发生过，具体如下
1.你们公司会裁减哪些人员呢？
先后顺序如下：
跟上司关系不和被裁（对上司不够忠诚）－关系不够硬被裁－工作消极怠工被裁－其它……
2.被裁的都是被企业遗弃的人，留下来的人就是为企业贡献大的人吗？
从上面我所说的情况来看，就能发现，其实留下来的人并不一定全部是对公司很有贡献的人
3.被裁的就不是好员工吗？
当时不是
4.裁员如何做到公平？
企业稍大点的公司不大可能做到完全的公司
小公司，老板亲自管理可能会好些
这社会本来就没有绝对的公平可言
5.有多少企业举着裁员的幌子而把员工违法解除，根本就不走裁员的法定程序，这样的话员工如何维权呢
仲裁、诉讼
工作这么久，还真没试过裁员的
我所经历的很多时候是企业经营战略调整造成的大幅裁员，一般是个别处理，协议离职，避免走经济性裁员的流程；再遇到比较多的就是企业内部斗争了，这个大家都懂，跟的人走了，下面的肯定会面临被挤压的风险。
我们裁员顺序是：没有业绩的且消极怠工的、工作量不饱和、新来的
工作这么久，还真没试过裁员的
优先裁消极怠工，态度不端正的员工，其次是工作不满负荷的员工；然后就是高收入的且该岗位可以由其它岗位兼做的员工；被裁掉的不一定都是rubbish，留下的不一定全部是精英。所以裁员，很伤。外伤内伤。
在裁员的问题上处理手段是非常谨慎的，软处理为主。
dan0712 发表于 2014-6-20 10:03 static/image/common/back.gif
在裁员的问题上处理手段是非常谨慎的，软处理为主。
想请教一下能说的具体些吗