能招进这样的员工就要认真反思检讨招聘工作了，另外就是要反思检讨公司的管理是否存在问题。
个人认为员工离职是自己的决定，挽留没有意义。就算留下也会承诺不少违背原则的决定。
还是放飞他，给他唯一的承诺：欢迎下次光临。
真的是不好控制，这就要看个人职业数值
钱的控制应该最有效吧
1、事假公司可以不批准，但是可能员工会消极怠工
2、其实找份新工作也不容易，能早些放员工离开就早些吧；自己公司给不了别人的，也不要让别人通过其它人渠道来得到
3、从以上案例可知：公司的人员接替计划没有，或是没有有效执行，后期需要改进与完善
正确的引导很重要。大多数员工还是会按公司的规定进行离职手续办理。对于这种特殊人员，根据不同的情况进行处理。了解员工的想法，让员工说出心里话。如果负面情绪严重，可提前安排离职。
对于员工离职一般需要采取疏堵结合的方式，一方面要有灵活的离职制度，在员工离职过程中能够保障各项工作的顺利衔接和过渡，另一方面做好新员工的招募与培训，及时顶岗。
离职提前一个月通知单位，这条基本没有人能做到。平时工作中我们也不死搬硬套，本人提出辞职时，我们就按程序办理手续。说实在话，如果员工真是提前一个月告知了，我们也不会让他还在原岗位上工作的。
昨天我们公司一个员工突然提出辞职，本来想用提前一个月提出及工作交接来约束一下他的，后来了解到员工确实铁了心要走，我觉得只要做好交接给公司造成最小的风险就可以了。这杨突然提出辞职马上就想走的员工，在招聘时就要做好识别，辞职除了与公司及部门直接领导有关，另外和员工本人的职业道德也有关。做我们这个工作的还是需要了解组织行为学、心理学相关知识技能的
虽然明文规定是提前1个月提出离职，但是如果员工消极怠工，还不如让他把工作尽快交接好，离职手续尽快办完，让他尽快离职。
如果员工不愿意做工作交接，那离职手续也不要给他办理，至少离职证明绝对不能给他开。这样，能压制住一部分员工不是说走就走。
如果员工啥都不弄，就要走，离职证明也不要了，工作也不交接，完全就可以视为旷工。按照旷工处理。