对于这类员工，说实话，确实很难管控。但是这也说明公司的企业文化做的不到位，员工对公司没什么感情，更别提对公司负责了。
我认为长远之计是做好企业文化，培养员工对公司的感情和责任心。另外，应该对部分员工进行岗位轮换、岗位之间轮换等，让离职人员离职后，可以不影响工作，企业也不至于那么被动。
说实话，这个问题还真的没有更好的解决办法。如果员工执意要走，作为企业来说几乎是没有任何办法的。你总不能把人用绳子捆着工作吧？最多在员工手册、规章制度之类的上面规定旷工解除的惩罚。
hr经过了解，对于“我心如铁”要离职的员工，我以为，还是早走为好。为什么呢？因为，这样的员工对企业来说，已经没有感情可言。没有感情，硬拉配在一起，有什么快乐而言。所以，不能教条，倘若一味地按《劳动合同法》规定，提前一个月来办理，势必会弄出双方不愉快，造成不好的影响。再次，这样的员工留在岗位上工作一个月，显然是“身在曹营心在汉”，不仅消极怠工，还影响其它员工的劳动积极性。
留人留不住心，想走，什么借口都可以有，HR需要的是留住自己的底线，坚持原则。
哎，太有了，经常会有这种情况，感觉只能引导
我爱书 发表于 2014-6-24 16:43 static/image/common/back.gif
第一，这种事情是控制不了的，只能引导；
第二，对于离职的员工，可以了解其离职原因，探究离职背后的问题 ...
嗯嗯，但是这个情况真的很难处理。
hxf731 发表于 2014-6-25 19:47 static/image/common/back.gif
1、事假公司可以不批准，但是可能员工会消极怠工
2、其实找份新工作也不容易，能早些放员工离开就早些吧； ...
谢谢，点评。确实没有做好人员接替计划。
忆思 发表于 2014-6-25 18:44 static/image/common/back.gif
钱的控制应该最有效吧
但也是最容易出问题的一种手段
天天向上大斌 发表于 2014-6-25 18:13 static/image/common/back.gif
真的是不好控制，这就要看个人职业数值
是呀，很真的跟员工的素质有关系。
超逸绝尘 发表于 2014-6-25 17:32 static/image/common/back.gif
个人认为员工离职是自己的决定，挽留没有意义。就算留下也会承诺不少违背原则的决定。
还是放飞他，给他唯 ...
话是如此，但是总感觉公司被抛弃了。