如何控制员工离职
请教一下大家，如可控制员工离职的？我们虽然要求员工一个月之前提书面离职申请，有些员工第一天提出离职，第二天就想着办手续，如果公司给压着不办的话，要不就不好好工作，要不就请事假，请问大家是如何处理这种事情的？第一，这种事情是控制不了的，只能引导；
第二，对于离职的员工，可以了解其离职原因，探究离职背后的问题，如果是公司的原因，可以研究能否改进，如果是员工的原因，可以看看是否公司可以帮忙解决；
第三，员工离职，有的是深思熟虑的，有的是跟风的，还有的是心血来潮的，不能搞一刀切的处理方式。
第四，对于公司而言，重要的是做好对关键岗位人员和骨干人员的管理，一般人员的离职倒在其次。
第五，员工提出离职申请后，如果没有特殊情况，可以着手办理交接手续，没必要非得等一个月，或者采取先安排其休假等方式处理。负有保密责任的员工，要及时签订保密协议或竞业限制协议。 1、员工一提就想走的的情况应该在一线员工情况比较多，正常职员的都是按照规章制度来的；
2、其实有些还是可以提前的：
（1）在员工充足，离职后影响不大
（2）此员工表现不良，已是欲清理对象之一；
（3）员工确实急事，生老病死之类的
这些都是可以灵活点的。其余的还是要坚持，避免人走对接不上的情况。 对于提出离职的员工，先对进行离职访谈，如果是关键关键，看看有没有挽回留下的空间，如不能，则找出离职的真正原因，以便改善，按正常流程来办理离职。
如果没有找到合适的人选来交接，在候选人未到位（一个月以内），以及不影响工作进度的情况下，个人认为是可以请假的。 这些离职员工多半是职业素质不高的人，或者是在贵单位工作很不满意，说走就走不想跟企业有任何瓜葛。说真的，不好控制。我们企业每次都是让步，先通知他们来交接办相关手续，还不来那就拿规章制度做文章了。
所以还是从源头做好，把好招聘关 1、员工离职，一般都会有预兆的。员工的直接主管应该是最早了解员工动向的。可以提前做一些准备。
2、日常要多宣传公司的相关政策，让员工有更多的了解提前30天离职，是保证员工能够充分的进行离职交接，也让公司能有个招人替代的缓冲时间。
3、从开始就严格按照公司流程操作，不开先例，不要让组织形成不好的习惯。 灵活执行离职制度。在不影响工作交接的情况下，可以提前办离职的尽量提前办。 请教一下大家，如可控制员工离职的？我们虽然要求员工一个月之前提书面离职申请，有些员工第一天提出离职，第二天就想着办手续，如果公司给压着不办的话，要不就不好好工作，要不就请事假，请问大家是如何处理这种事情的？+
答：员工离职原因我就不说了，怎么控制请假或者不好好工作，这点，我只能说明你们的考勤制度有缺陷。为什么，考勤制度要明确清楚，员工请假是要经过领导批示同意方可，而且，关于请假，尤其是私假，一个月中不能允许有多少天是连续的，请假多了，奖金是没有的。这是第一。第二，不好好工作，这是考核的问题，如果你达不到要求，我是可以开掉你的，工作不努力你只能努力找工作了。再者，如果手续办理不齐全是不能正式离职的，如果三天不到公司上班，按制度是可以以旷工形式咔嚓掉的。所以，玩手段是不可能的。 这里忘记谈控制离职的问题。其实，如果一个优秀的员工离职很大的问题是领导的问题。领导无法给你一个很好的指导方向，做好做坏都一样，得过且过，没有办法用晋升机制给你辅路的领导如何谈控制呢？员工入公司除了生存之外，还需要尊重 成就 荣誉等集一身的精神激励，控制除了制度文化外，还需要文化激励，文化的来源需要领导的铺路，集思，对员工进行关注来控制优秀员工的离职。对于不积极 不努力 不用脑袋思考问题的员工，流失是必然的，因为这些人没有方向，需要走很多路才能正道，才能沉淀，因此，这样的人离职，应该是企业的幸福，因为又有一批奋斗的血液流入，和优秀的员工一起拼搏，精神焕发。综上所述，领导的管理艺术很重要，决定了员工的去留方向。