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如何控制员工离职 |
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中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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点评
宇一子衿
大多中高层管理人员一般不会出现这种问题。主要是基层员工,尤其是新生代的员工,对他们来说,一个月、半个月左右的工资可要可不要,是很难通过制度去解决的。塑造员工的职业素养是治本之策,但不是一蹴而就的。
晴天♡王子lu♡
回复 宇一子衿 : 真有人那么高尚吗?一个月 半个月工资不要的。那我倒希望这样的人多出现,节约企业成本。作为企业的管理者之一,制度和激励是管理的必备手段,塑造员工职业素养那是扯淡,你那说的是甜饼,现实的员工,职位利益的得失做衡量,职业素养是随你企业的管理手段完善才会出现的现象,要控制好离职,领导要以身作则,关注员工成长为出发点,利益成长点设置路标,而路标叫做奖罚通道,晋升机制,从而达到控制。
猎头Colin
回复 晴天♡王子lu♡ : 支持!
娟娟7890
首先,谢谢您的评论。我们现在讨论的离职问题,我们的考勤制度不存在您说的问题。您谈到的第一天和第二条我们公司有事有相关规定的。我们现在说的是员工这种“说走就走”的行为如何更好地控制。我们也可以用考勤和绩效控制,扣奖金扣工资,但是员工心思不在工作上,照样是没有工作效率,浪费彼此的时间呀。根本就没有想要达到的预期效果。
宇一子衿
回复 晴天♡王子lu♡ : 每个人的经历不一样,看待问题可能就不一样,上述的言论是基于我的经历。公司在控制劳动用工风险方面采取了一系列的措施,包含你说的考勤制度。但实际过程中员工还是直接就离职了,原因大致两个方面:工资低(2000不到),家庭条件都还不错,但因为工作上的缘故说走就走了。(本质是这个工作可有可无)二是有了更好的下家,急切换工作。
宇一子衿
回复 晴天♡王子lu♡ :如果说公司做的不到的地方,是公司不想费精力去到可能发生的劳动风险上,也不忍心“克扣”员工的工资,只要员工来公司办理交接手续,都还是把工资如数给发了。
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不为失败找借口,只为成功找方法
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