愤怒的小火车 发表于 2014-7-25 17:03 static/image/common/back.gif
1.知己知彼百战不殆，自己的期望是多少，实际的情况是多少，做个比较，就知道究竟什么样的条件的比较现实， ...
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半瓶阳光喥com 发表于 2014-7-25 23:50 static/image/common/back.gif
用SWOT剖析自己，明确核心竞争力，扬长避短！
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学习与充电 发表于 2014-7-26 07:57 static/image/common/back.gif
个人建议，仅供参考！一、做好离职前本公司的岗位职责内的工作梳理；二、准备离职前找到个人擅长的，在公司 ...
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1、想想自己为什么跳？——给一个能够充分说服自己的理由；
2、想想怎么跳？——给自己一个选择的方式
3、想想往哪跳？——给自己一条出路
4、如果都考虑好了，只剩下一个字：跳！
既加薪又升职，这是要凭实力的，人事行政工作做了八年了，不妨自己做个职业规划，看看自己是否真具备这样的能力！
跳槽如何才能做到完美，既加薪又升职？ 我记得我有一份工作是从人事经理跳到副总经理，刚好也是家族企业，即涨工资又升职。呵呵，个人认为：自信+口才=无敌。哈哈，，，1、因为我心态好，自信能胜任，谁生来也不是做领导的，只有端正心态，大胆挑战才有提升自己能力的机会。2、口才，那就是你如何在那么多优秀的面试者中，让对你面试的人证明你确实有这个能力，也确实有挑战极限的资本。呵呵。。。个人总结就是这样。
我最近也想跳槽了~~
做了8年了人事管理，目前可以剖解可以最擅长的东东，然后加以规划，再出击。
我个人对于跳槽的一些感觉：
第一，越级挑战。
套用网络游戏的话语，你想成长必须挑战更高级别的对手。职场也一样，按部就班的寻找机会，这个只是在换环境而不是为了超越，跳槽不是那么简单的，跳槽过多容易引起未来新东家对忠诚度和耐心的质疑。所以要么不跳要么就跳得更高，其实越往上走，做高层没有那么可怕，需要的更多是情商、包容心态和阅历、管理能力（是管理团队的能力）而不是迷恋在所谓的技能。
第二，价值翻倍。
我基本上每一次跳槽，没有实现收入增值50%～100%甚至以上，是不会轻易动。内部调薪，哪怕是晋升也绝不可能达到这样的幅度，再大方的老板也很难达到。换而言之，外部跳槽必须实现收入的结构化调整（现金收入以及EMBA培训、配车、住房、期权、股份等等非现金收入）和收入的绝对值增加，否则得不偿失。
第三，抓住重点。
结合第一和第二的要求，事实上，成熟的经理人跳槽是经过深思熟虑和市场分析的。我观察过很多朋友也结合自己的经历，当你能够在某个领域具有强大优势的情况下，你的跳槽行动会很成功，所谓庙算多者胜。
这个领域，在30岁之前是你的职业技能（比如你在绩效管理啊，你在薪酬设计规划啊，你在招聘业务上等等），而35岁之后，将是你在某个产业领域的优势，比如你熟悉IT行业，金融行业等，你的人脉积累和行业经验决定了你的地位——所谓江湖有哥的传说。
第四，华丽转身。
最好的跳槽往往不是你去找工作，而是工作来找你。平时多积累些人脉资源，包括同行，包括业内，以及猎头等等。最早的跳槽是在网络上、报纸上看广告，投简历；后来你会接到猎头的电话，或是用人单位的约见；再到后来，是老板直接来找你喝茶。。。。要达到这些，请关注自己的业务能力和管理能力提升。能够把自己推广出去，贵人们不会一直等着你的！
此外案例中的赵云同学，如果我是新老板，我最多考虑让他做一个HR总监管理下的HR经理，薪酬最多在其原来水平上增加20%左右。熟悉各种流程居然成为唯一的正面评价——这句话决定了他的地位，而且我很担心的是8年的蹒跚经历，还有多少激情和创造力？没有激情的经理人就是官僚，而且是低层次的小吏性质官僚。而创造力（创新精神是靠不断实践和吃苦吃亏得来的，8年了，他熟悉的或许就是普通的工作流程，而要完美晋升，需要是能够创新和魄力）
可能说话比较尖刻，原谅老头子的罗嗦和唠叨吧。呵呵。