90后管理系列讨论之—如何与90后员工进行离职面谈（总结...
本帖最后由 cindy-zhao 于 2014-8-11 18:07 编辑不管你愿不愿意承认，90后已然成为职场上的生力军，他们有个性，有激情，有想法，有抱负，开始工作时都是满怀热情。但我们会发现，他们中很有部分人，对工作的热情度在入职二、三个月后逐渐降温，工作中受不得些许委屈，感觉一份工作不适合自己时，立马抽身就走，管你什么公司制度，管你什么责任感、忠诚度，跟他没一毛钱关系，不开心了，就要离开……
身为HR的你，你所在的公司存在这种情况吗？在跟90后离职面谈时，你会主要跟他们聊什么？聊的内容对他们起作用吗？他们跟你面谈后，是仍然满怀愤慨地离开？还是经过你的点拨，若有所思，会认真思考未来的职场之路如何走？
欢迎大家畅所欲言，说出困惑，一起脑力激荡，想办法……
总结帖：感谢家人们滴热情回复，因为所在公司的员工绝大多数都是90后，且都是刚毕业一两年或未毕业，对如何激发他们的积极性、主动性，如何有效地引导他们看待工作，树立职业化意识，一直在摸索、探讨中。
当然其中比较困惑的一点是他们的流动性很大，导致整体流失率较大。公司有针对一线员工推出离职面谈制度，在员工提出离职时会由部门经理、HR参与离职面谈，发起的话题是我在参与面谈时的切身感受，当然仅指一小部分人，这一小部分人会呈现出的共同特点是：比较浮躁，三分钟热度，责任感、担当意识相对缺乏，只知道自己不喜欢此份工作，但又对接下来想做什么、能做什么缺乏认识，盲目离职比例大。我在面谈中的处理方式是：分类、区别对待。对离职后有明确想法及奋斗目标的，持祝福和鼓励态度，因为只要知道下一步想去做什么，即使尝试失败，也是种宝贵经历； 对盲目离职的一类，我会多跟他们聊聊，会引导他们想想未来想干什么，能做什么，以及要为此付出的努力，希望他们在职场上少走些弯路。只要是真诚的交流，他们会感受到……
没有远景、使命，企业文化，就是不按套路出牌的公司，员工的节奏永远跟不上一把手的思维，靠HR，还是人情牌。 这些问题？只在90后身上出现吗？
不，在你、我、他/她、谁谁谁身上，都可能发生。身为HR，在什么公司，在什么情况下，什么人面前都可能遇到这种情况。跟谁聊都一样，先要打开他们的心扉，融入，才会彼此有交流。至于结果如何，不那么重要了。 网吧——英雄联盟——排位赛，走起{:5_228:} 其实这个不应该单纯以年代来划分的。在当下，社会进步，思维解放，即使是70后，如果没有负担，也可以做到......只是，现实的压力大，让90后等刚踏入工作的，船小好掉头。 一代比一代好吧 暂时还没与90后打过交道。 求高人赐教~~ 坚持认为90后比80后刚工作好的多。
1.聊他的兴趣，为什么这份工作不开心，喜欢做什么事情
2.聊他的领导，看领导对90后的管理是否还停留在对70 80后的管理认知上
3.聊整个公司给他的感受 1、90后的责任感不强
2、90后的想法不按常理出牌，例：我们公司刚招来的一个小男孩，自己申请离职，居然要公司支付其“离职补助”，这么多年的HR，我是第一次听到这名词
3、个人感觉，90后刚步入社会，而且小时在家里大都很得宠，关键在于公司的制度做到位，一切按制度办
4、我觉得我企业，目前对于90后的年轻人，还是要依制度办事，依HR的人情办事，90后根本不领情