RE:[原创] 秋枫再谈绩效管理
差点忘了,我的邮箱:tree150@sina.comRE:[原创] 秋枫再谈绩效管理
RE:[原创] 秋枫再谈绩效管理
“我们公司的这种部门从来都是考核的最后几名,这就对了,因为我们信奉这样一个观点,如果职能部门一直处于考核的前面,说明这个企业快关门了!业务永远要第一!”业务永远第一没错,但是应该说的是重要性,而不是考核结果。反过来,业务排第一说明肯定很难做,如果考核出来的结果是第一的话,那很容易做嘛,肯定是你的指标计划数有问题。
比如业务部门销售额这个指标去年9000万,今年定的计划是1亿与定1.2亿是有很大区别的,计划数可以决定最后的结果,如果业务部门老排在第一的话,我怀疑你的指标太轻了,轻而易举能完成!
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做得很突出哦,也希望秋枫老师发一份到我邮箱,谢谢xiaoqiaoren@263.net
在顶几点
首先感谢秋枫兄谈得这么好!我们公司也实施绩效管理快两年了,效果挺好的.在此也想顶下几点,希望得到秋枫兄的指点.绩效管理认识之七:关于哲学思想.BSC.PDCA.MBO.KPI.FPI是需要联动实施,不可孤立的对待,哲学思想告诉我们:事物是普遍联系的;比如BSC并不一定是固定的四个方面,但它们都一个时间循环,既使有四个方面固定模式,它们之间也不存在正向的逻辑关系,但四个方面一定会有某种联系,PDCA可以对一件事,但绝对与BSC.MBO.KPI.FPI相联系.BSC.PDCA.MBO.KPI.FPI;KPI.FPI是一个相互转化的过程,引用秋枫所言:KPI一般而言是就某一较长时期(如年度)而言最关键的指标;PPI是就某一阶段(如月度)而言最重要的指标.哲学思想告诉我们:事物是动态的\发展的\矛盾的统一体(毛主席的矛盾论更为经典).比如一个工厂的产量指标,在一年内受设备能力限制,先期可称为KPI,但稳定后或企业认为不在是经营重点,它将成为基础指标.
绩效管理认识之八:关于思维方式.科学管理强调精确\可控,因此通过不断的绩效管理,可以锻炼和提高我们的思维模式.关于任务分解可以锻炼发散思维,关于不间断的管理问题的提出,可以锻炼收敛思维,形成良好的思维模式是搞好绩效管理的基本前提和延伸.实践中大量鱼骨图\脑图的讨论及其应用,均是一种针对所有管理者的培训,这也是一种创新思维训练,同时也是一种价值观逐步形成的统一的过程.文笔所限,抽象了些,大家见笑了.
绩效管理认识之九:关于时效检验.实践中大型工厂改造和大产品试制,对于KPI的检验在时效方面一直没有好的办法,但工程管理中的计划评审法推荐大家尝试.网络计划中的关键线路控制描述表,将成为很好的KPI制订指导书.进度\投资\质量\安全四个方面将成关键线路中分项或分步重点控制.因此,对于较复杂并有较强时间逻辑关系的KPI建议实施计划评审,以求增加质疑首席官的提问信息,达到科学化.
秋枫兄:《一个非HRM的顷情奉献:绩效管理体系》三年前未曾看到,十分遗憾.如有时间也请你给我发一份,谢谢.
电邮:hrjiutai@126.com
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"我们公司的这种部门从来都是考核的最后几名,这就对了,因为我们信奉这样一个观点,如果职能部门一直处于考核的前面,说明这个企业快关门了!业务永远要第一!”这一点不敢苟同,各部门靠分数来排名是不科学的,因为各部因为业务的性质不同,根本就没有横向可比性。
第二,哪个部门在分数上不想拿第一上红榜。