秋枫一叶 发表于 2006-12-10 21:11:00

RE:[原创] 秋枫再谈绩效管理

谢谢大家，关于《一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系》这个帖子，大家还可以直接访问的，具体地址是http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleTree.aspx?boardid=18&topicid=5222&detailid=75993&posttable=BBS_Detail_1，或者到绩效板块的精华贴里面去找！

发表于 1970-1-1 08:00:00

烁烁 发表于 2006-12-26 09:49:00

RE:[原创] 秋枫再谈绩效管理

秋枫再谈绩效管理!
谈的好！

idaice 发表于 2006-12-27 17:06:00

RE:[原创] 秋枫再谈绩效管理

李转良 发表于 2006-12-27 17:33:00

RE:[原创] 秋枫再谈绩效管理

绩效管理实施的难度很大，单单是提取KPI就吓退了很多人。

sky任小四 发表于 2016-1-25 23:00:09

非常值得 学习

necary 发表于 2016-3-2 11:18:53

谢谢分享

dorispxr 发表于 2016-12-29 11:08:36

感谢分享，学习了

918256809 发表于 2017-1-5 15:45:33

“”如学习和创新方面的指标，如市场、策划方面的指标，其对应的部门或者人会以此为借口来推辞甚至指责考核的合理性，面对这种客观实在性，我们是否要妥协呢？我的观点是“越是无法评价和衡量的指标，越是说明我们对其管理的粗放和泛化”，不是无法，而是管理太差、太糟糕的结果，一定要让他认识到这个观点！ “

版主，我现在面临的最大困难就是难以量化或者考核公司十多个职能部门，每年各部门会有一个权重占百分之七八十的指标“重点工作”，对年度重点工作细化，列出考核的标准及评分标准，但是每到年底，各部门就会去找公司领导，导致最后每个部门都是满分。请问，职能管理的重点工作你们是怎么评价和衡量的，虽然你这段话写的很好，问题都知道在哪里，但是具体如何操作，望指教一二。

dorispxr 发表于 2017-2-28 12:45:10

如何运用SMART和十步法设计KPI，请指教
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