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楼主: 秋枫一叶

[原创] 秋枫再谈绩效管理

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秋枫一叶

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81楼

发表于 2006-12-10 21:11:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 秋枫再谈绩效管理

谢谢大家，关于《一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系》这个帖子，大家还可以直接访问的，具体地址是http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleTree.aspx?boardid=18&topicid=5222&detailid=75993&posttable=BBS_Detail_1，或者到绩效板块的精华贴里面去找！

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烁烁

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82楼

发表于 2006-12-26 09:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 秋枫再谈绩效管理

秋枫再谈绩效管理! 谈的好！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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idaice

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83楼

发表于 2006-12-27 17:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 秋枫再谈绩效管理

[em23]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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李转良

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84楼

发表于 2006-12-27 17:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 秋枫再谈绩效管理

绩效管理实施的难度很大，单单是提取KPI就吓退了很多人。

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sky任小四

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85楼

发表于 2016-1-25 23:00:09 |只看该作者

非常值得学习

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necary

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86楼

发表于 2016-3-2 11:18:53 |只看该作者

谢谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dorispxr

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87楼

发表于 2016-12-29 11:08:36 |只看该作者

感谢分享，学习了

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918256809

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88楼

发表于 2017-1-5 15:45:33 |只看该作者

“”如学习和创新方面的指标，如市场、策划方面的指标，其对应的部门或者人会以此为借口来推辞甚至指责考核的合理性，面对这种客观实在性，我们是否要妥协呢？我的观点是“越是无法评价和衡量的指标，越是说明我们对其管理的粗放和泛化”，不是无法，而是管理太差、太糟糕的结果，一定要让他认识到这个观点！ “

版主，我现在面临的最大困难就是难以量化或者考核公司十多个职能部门，每年各部门会有一个权重占百分之七八十的指标“重点工作”，对年度重点工作细化，列出考核的标准及评分标准，但是每到年底，各部门就会去找公司领导，导致最后每个部门都是满分。请问，职能管理的重点工作你们是怎么评价和衡量的，虽然你这段话写的很好，问题都知道在哪里，但是具体如何操作，望指教一二。

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