合伙人制律师事务所的HR新人工作应如何展开？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-28 15:42 编辑RT，HR新人一枚，刚刚进入一家合伙人制律师事务所工作，律所结构简单，层级关系为：合伙人——律师——律师助理，另外有行政部门和财务部门，目前HR面对的“客户”只是律所中的律师和律师助理。之前没有专职HR，没有规划，每年一次总结，招聘有固定渠道，培训有培训小组，薪酬主要由财务部门管理，绩效考核是最简单的小时单制度和上级律师考评，求问在这样的情况下，HR工作该如何展开？
万分感谢！
PS:
说实话，目前的工作就是社保公积金面试入职（之前他们有个行政秘书兼职做），但是律所的合伙人中有希望对现状进行一些改善的，但是他们不知道要往那些方向进行，所以才找我来……但是律所这个运营模式和一般的公司完全不一样，感觉好没有头绪。
目前这里存在问题比较大的地方，是配置，他们现在的办公模式简单说就是合伙人接案子，然后找律师/助理来帮忙做，在人少的时候还好，可是上百人以后，就存在有些律师/助理忙的不可开交，可是有些就闲闲没有人找的问题。
另一个问题就是绩效考核，律师的工作很难量化，目前使用的方法是小时单加合伙人考评单这样的形式，不知道需不需要改进，不过这一点因为我才刚来，对律师工作还不了解，只能慢慢进行。
其实现在主要是想问问各位前辈有没有在这样的律所或者类似管理模式下工作过的经验，希望能教教我！万分感谢！ 我弱弱的问楼主一句，你们律所请你来干嘛的？看了你的描述，基本上除了社保工作外基本上你不要做什么事情了。 spcchenyue 发表于 2014-8-28 13:18 static/image/common/back.gif
我弱弱的问楼主一句，你们律所请你来干嘛的？看了你的描述，基本上除了社保工作外基本上你不要做什么事情了 ...
感谢回复！另外第一次发帖发错地方，给版主添麻烦了，不好意思！
说实话，目前的工作就是社保公积金面试入职（之前他们有个行政秘书兼职做），但是律所的合伙人中有希望对现状进行一些改善的，但是他们不知道要往那些方向进行，所以才找我来……但是律所这个运营模式和一般的公司完全不一样，感觉好没有头绪。
目前这里存在问题比较大的地方，是配置，他们现在的办公模式简单说就是合伙人接案子，然后找律师/助理来帮忙做，在人少的时候还好，可是上百人以后，就存在有些律师/助理忙的不可开交，可是有些就闲闲没有人找的问题。
另一个问题就是绩效考核，律师的工作很难量化，目前使用的方法是小时单加合伙人考评单这样的形式，不知道需不需要改进，不过这一点因为我才刚来，对律师工作还不了解，只能慢慢进行。
其实现在主要是想问问各位前辈有没有在这样的律所或者类似管理模式下工作过的经验，希望能教教我！万分感谢！
yangyuamy 发表于 2014-8-28 14:05 static/image/common/back.gif
感谢回复！另外第一次发帖发错地方，给版主添麻烦了，不好意思！
说实话，目前的工作就是社保公积金面试 ...
对律师行业不是很了解，但是我觉得你的有些担心是多余的
目前这里存在问题比较大的地方，是配置，他们现在的办公模式简单说就是合伙人接案子，然后找律师/助理来帮忙做，在人少的时候还好，可是上百人以后，就存在有些律师/助理忙的不可开交，可是有些就闲闲没有人找的问题。
这是职场基本的优胜劣汰，难道你想要求能干单子多的律师把自己的事情分给别的律师做？你想把你们单位回到计划经济时代吃大锅饭？所以，这个你是不用操心的，忙得不可开交可以再招优秀的律师来做，闲的发慌的自然有闲的原因，工作能力不是你能操心的事，不是每一个考了律师执照的人都适合做律师的，自然的优胜劣汰不是更好？
另一个问题就是绩效考核，律师的工作很难量化，目前使用的方法是小时单加合伙人考评单这样的形式，不知道需不需要改进，不过这一点因为我才刚来，对律师工作还不了解，只能慢慢进行。
这个问题等你做一段时间，起码一个月后才能给意见 最主要一条——沟通，有效、多次、深入的沟通。
一、对上的沟通：理清楚合伙人想达到的效果。把这种效果作为目标，然后分解目标，看看HR能提供到哪些支持。
二、同事之间的沟通：了解员工有需求，或是叫挖掘出需求。
三、HR事务工作，和之前兼职的小伙伴沟通，看看公司惯例是什么样的，最终形成规范的制度和作业流程。
刚进公司，了解上层的需求很重要，还了解清楚之前不要盲目动手，但短期内又想出点成绩，只能先拿部门内部的工作来整理规范。 事务性工作为主的 诚实007 发表于 2014-8-28 15:57 static/image/common/back.gif
对律师行业不是很了解，但是我觉得你的有些担心是多余的
目前这里存在问题比较大的地方，是配置，他们现 ...
谢谢回复！
不是说计划经济大锅饭，可能我前面说的不太清楚……
现在是有些合伙人或者资深律师需要人干活时找不到人，比如我平时总喜欢找A和B干活，然后有天案子来了但他们正好都在忙别的案子，以前人少的时候可能在办公室里问一句谁闲着就可以搞定，可是现在上百号人，总不能一个一个去问谁有时间来做。这里面最大的问题在于，律师/助理与合伙人之间并没有固定的隶属关系，可是这种模式不是能一下子改变的。
我目前的想法是，因为合伙人和律师/助理之间的信息不对等（一方有案子，一方有时间，但互相不知道），那是否能通过信息发布来做一些改进，比如最简单的一个excel表格，列出律师/助理的姓名、可工作时间、专长，然后由合伙人选择，信息随时更新，之类的（如果能做成软件系统会更方便）。不知道这种办法可行不……
绩效考核确实需要一段时间来了解。 shxhrzzh 发表于 2014-8-28 16:01 static/image/common/back.gif
最主要一条——沟通，有效、多次、深入的沟通。
一、对上的沟通：理清楚合伙人想达到的效果。把这种效果作 ...
感谢回复！
明白了，现在沟通确实还不够，可能我有点过于心急，还是应该沉下心一步一步来。谢谢您的建议！ billy.liang 发表于 2014-8-28 16:08 static/image/common/back.gif
事务性工作为主的
感谢回复！
确实是事务性工作多一些 本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-28 16:24 编辑
yangyuamy 发表于 2014-8-28 14:05 static/image/common/back.gif
感谢回复！另外第一次发帖发错地方，给版主添麻烦了，不好意思！
说实话，目前的工作就是社保公积金面试 ...楼主严重了，我只是对帖子进行了合理的分类。
没在律所工作过，但是看了你的问题可能就是遇到案子时的工作分配和绩效考核问题。
我说一下，
1.你们要制定相关的管理制度，特别是对接案子的分工这一块。有的人接的案子多，可以把一部分案子转给其他律师办理，但是接案子的律师可以按合理的比例计算抽成。
2.绩效考核的问题，可以将你们律师接案子的难易程度，律师费金额的多少，律师等级等进行细分，再按办案贡献的大小程度，当然贡献大责任也大进行合理分配。