ztt116109 发表于 2014-9-12 15:25 static/image/common/back.gif
哈哈，我在深圳从事ＨＲ,从事比较杂的事情，在这里就想跟有经验的盆友们多多学习。 你在那里工作了？貌 ...
呵呵，我现在在湖南从HR工作，工作年限不长，4年有余。
我爱蓝色 发表于 2014-9-12 15:26 static/image/common/back.gif
深有同感……
除了让自己经历更多项目，在每次的课题中成长能力，还要不停的学习各种知识……
总觉得HR的专 ...
提高人力资源管理工作的专业性应该使我们HR要追求的。
本帖最后由 gedanqun 于 2014-9-13 10:20 编辑
昨天只是有感而发，在论坛上发了这个贴子，很感谢这个贴子能得到各位HR同仁们对这个话题的积极讨论。今天早上会同XX部负责人同该名员工已做了沟通，我和XX部负责人观点一样，既然公司已做出这样的决定，还不如早点把决定告诉该名员工。该说的还是说清楚，XX部负责人也说道，同意他这个月的时间里自己安排，有好的工作自己也可以去找一下。何时手头工作交接完毕。何时办理交接离职手续。
完之后，同XX部负责人谈到，公司决定时大家都感到有些突然。毕竟这个岗位是常设岗位，一直有岗位的。问其一些原因之后，主要还是该名员工同领导配合程度不够，是负责体系这块的，虽然很专业。但是具体没有把工作开展起来，也多次上岗时间，上网聊天，购物频繁，虽然公司规章制度里面没有具体提到上班时间关于上网购物的规定，该员工已多次被其他分管领导看到当场批评。直接影响了他的印象。再来者，工作量也不多，完全由其他同事胜任。
看来，有些职场守则还是必须遵守，只是决定于个人素质对这本职工作的认识。真正做到自己在一家公司有一技之长，让公司觉得你有用武之地，各块都需要磨练。
能不能留下来主要不取决于能力，而是价值。
如果公司不需要这个岗位了，不代表这个员工没有能力，而是公司不再需要这种能力了。
价值的表现有很多种，比如有人会成为双方博弈的筹码，他即使没有能力，也可能对公司有价值。
spcchenyue 发表于 2014-9-11 17:17 static/image/common/back.gif
当然要有危机感啊，公司要有核心竞争力，作为员工也是一样。有一句话是：”HR要让任何岗位的人可以被替代“ ...
”HR要让任何岗位的人可以被替代",想了一下，没发现自己的核心竞争力，肿么办
qinxy2006 发表于 2014-9-15 09:25 static/image/common/back.gif
”HR要让任何岗位的人可以被替代",想了一下，没发现自己的核心竞争力，肿么办 ...
哈哈，那就有随时被替代的可能。把工作做到极致，做到让领导满意，让领导觉得离不开你，离开了你，这事儿就没法做了，或者做出来的味道就不必从前了。
gedanqun 发表于 2014-9-12 17:16 static/image/common/back.gif
昨天只是有感而发，在论坛上发了这个贴子，很感谢这个贴子能得到各位HR同仁们对这个话题的积极讨论 ...
哈哈，原来如此啊！
tonycheungchn 发表于 2014-9-13 11:21 static/image/common/back.gif
能不能留下来主要不取决于能力，而是价值。
如果公司不需要这个岗位了，不代表这个员工没有能力，而是公司 ...
认同这个观点！~
spcchenyue 发表于 2014-9-15 10:15 static/image/common/back.gif
哈哈，那就有随时被替代的可能。把工作做到极致，做到让领导满意，让领导觉得离不开你，离开了你，这事儿 ...
那时，自己的核心竞争力又是什么呢？能提炼的出来吗:(
spcchenyue 发表于 2014-9-15 10:18 static/image/common/back.gif
哈哈，原来如此啊！
有感而发，也从侧面激发了我们做这行的危机感。呵呵——，