tonycheungchn 发表于 2014-9-13 11:21 static/image/common/back.gif
能不能留下来主要不取决于能力，而是价值。
如果公司不需要这个岗位了，不代表这个员工没有能力，而是公司 ...
很赞同啊，最重要的还是能否为公司创造价值，就如版主，所言，产生价值有很多种，能力只是其中一种，有些人可能只是为了某种需要而存在，其中我们也想到，任何一名员工在一个岗位上有自己的立足之地，总有自己过人的一块地方，能力，交际，各块可能都给单位创造了价值！
qinxy2006 发表于 2014-9-15 11:22 static/image/common/back.gif
那时，自己的核心竞争力又是什么呢？能提炼的出来吗
你觉得人力资源总监的核心竞争力是什么？人力资源经理的核心竞争力是什么？人力资源专员的核心竞争力又是什么？每个公司，每个岗位，甚至公司不同的发展阶段，个人不同的成长阶段，我想所需要和所展现的核心竞争力都不尽相同。这个不能一概而论的。前面的tony版主其实已经有提到了。
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=797493&pid=4170156&fromuid=729403
gedanqun 发表于 2014-9-15 11:29 static/image/common/back.gif
有感而发，也从侧面激发了我们做这行的危机感。呵呵——，
哈哈，很能理解。
arthur0430 发表于 2014-9-12 08:43 static/image/common/back.gif
这让我想到了一些李开复之类的大佬，入职公司前信誓旦旦，可是一旦有机会，跳槽或单干也是毫不犹豫。老板的 ...
人都是经济的，只是装和少装的区别
这个压力比较大，其实不怕自己不胜任，就怕遇上过河拆桥的领导。这是很可怕的。
arthur0430 发表于 2014-9-12 08:43 static/image/common/back.gif
这让我想到了一些李开复之类的大佬，入职公司前信誓旦旦，可是一旦有机会，跳槽或单干也是毫不犹豫。老板的 ...
非常赞同“每个人都应保持危机感，但同时这是需要你不断去学习和升值的”这个观点。
学习与充电 发表于 2014-9-12 08:54 static/image/common/back.gif
其实我在面试员工的时候，都会给他们一个随时“打包走人”的概念，这样不仅能给那些确实有能力的又肯上进的 ...
我也有类似的“打包走人”的概念，这样确实可以提醒自己不断的去学习升造。
tonycheungchn 发表于 2014-9-13 11:21 static/image/common/back.gif
能不能留下来主要不取决于能力，而是价值。
如果公司不需要这个岗位了，不代表这个员工没有能力，而是公司 ...
多角度去分析，用另一种眼光来看待，赞一个！
我觉得吧，不管任何岗位，都需要危机感，因为太容易满足，会让人停滞不前，而保持危机感，会让自己更有动力去提升自己，改进自己。
任何岗位都应该有危机感