论坛 › 企划战略 › [原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

瑶韵 发表于 2005-9-24 17:25:00

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

对骨干员工有两种激励方式，对综合管理能力强的升其职，对专业技术人才增加其物质激励，一方面增加他的薪酬，一方面给他有职无权的职务。

lenovohp 发表于 2005-9-26 15:46:00

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

up!

Juiva 发表于 2005-9-26 22:48:00

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

我觉得这是个人的定位问题，业务骨干不一定就是管理人才，管理者最重要的职能就是沟通，既然你缺乏这方面的能力，你就该在认清自己的基础上，仔细分析自己的优势与劣势，或者通过培训，或者就把自己定位在业务的高水平绩效上。应该明白，不是每个学术带头人都一定是领导。术业有专攻。

kyj1191 发表于 2005-9-27 19:48:00

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

好的将军不一定是好的士兵，好的士兵也不一定能成为好的将军。

舞月光 发表于 2005-9-27 20:26:00

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

两条渠道就行了。 。
各走各的。谁也不说什么。
我相最关键还是待遇问题。

钟盼 发表于 2005-9-28 18:19:00

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

完全可以利用别的激励措施，不单单停留在晋升这一块，好的企业、好的管理、好的企业文化必定会留住有用人才。

钟盼 发表于 2005-9-28 18:35:00

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

仅仅通过晋升我认为远远不够，还应该从沟通方面着手，因为很少人意识到沟通的重要性和意义 ！

论坛管理员 发表于 2005-9-29 16:48:00

寻找中人密码 天天得开心大奖

问题：连续两次失去升职机会的主人公是谁？
他名字拼音的第一个字母就是你找到的第6个密码了。

其实，对于本文的主人公而言，换个地方说不定也能换个思路。而且目前正是“金九银十”的好时机。有篇文章（2005年新闻频道发表的文章）就讲述了这个时候白领们的心态。用户“论坛管理员”于2005-10-3 9:25:53编辑过此帖。

starway 发表于 2005-9-29 17:02:00

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

我觉得关键是制度问题，我们中国人总是喜欢当官，以前是，表现好的，就当官，其实这个人根本不能当官，现在呢，这个企业更差，官不给当，其他的也不给。我们应该给员工另外一条渠道，大家知道，老的国企职称很重要，其实这就是一条渠道，我们可以参考职称制度，来订立业务渠道，发展到“高工”的人的收入待遇绝对的提高，在很多企业，高工的待遇快跟上老总了。

iRiver 发表于 2005-9-29 21:15:00

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

如果真是能设置两个晋升途径就好了，可国企往往是很多好处只有当官才有，当官与当兵差距实在太大了，当官只动动嘴，权力大收入高，而当兵的干得半死，还经常挨批评，出现外行领导内行，瞎指挥，让当兵的无法承受。

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