RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
作为一名工作贡献大且服务企业时间长的员工，当然希望得到应有的回报．企业却没有给予其自认为应有的回报，离职是难免的．RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
如果是我的话，早就跳了！RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
需求不同，不能提供职位的升迁，你给他提供什么？RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
给一些其它回报吧！！加工资、发奖金、提供员工子女教育津贴吧！，
不过，有必要向他说明一下，为什么升其他人再不升他的原因。能力强不一定适合当领导呀！
RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
这只能说人力资源体制不健全。人员的晋升本来就应该有二条线，一种是技术（或业务）线，一种是管理线。象董这样的就按技术线提升就好了。RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
无语//RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
管理路线和专业路线，两条腿发展，才会让员工感到有出路RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
人无完人，但从主体上董名敬业、有工作能力、有群众基础，且对企业非常忠诚，发展到这种情况不能不说是企业领导及人力资源工作的失败。不仅对董本人不够公平，也令其他员工寒心，令祁永难做。对于这样的人，如果其对管理没有兴趣自然可以采取用技术线给予晋升；但如文中所提到，不仅董本人，连其他员工都“呼声很高”，哪就应该是培养的最佳人选，给其机会，真诚的与其沟通，指出其不足，给予必要的指导与培训，抚上马，送一程，没有多少人是天生就会管理的，所谓不在其位、不谋其政，假以时日，董必会成为单位的骨干人才。