企业领导不尊重HR的招聘成果怎么办？
我做行政人事工作快一年了，一般公司的招聘都是由我招的，网上以及现场招聘。我公司的程序是，招聘（我第一轮）——面试（领导第二轮）。但是我发现，领导对招聘新人并不上心，往往我招聘到人员，把简历给了领导，他却把简历扔到一边，说他会看的，可是从此就没有了消息。然后企业的大领导那一边又常常催着说要招人，招不到人。这样子，就算我发现合适的人，领导也从来不看，我感觉不被尊重。是哪里出了问题吗？各位亲们，你们有被不重视的时候吗，给点意见吧，怎么破啊？
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**** Hidden Message ***** 领导是不是有自己心目中的人选？你有没有配合他去完成他的想法？ 本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-31 09:29 编辑
你老板从来就没有将HR工作看作“主要”，只是随便搞搞就行的简单事！
至于从事具体工作的HRs不过就是随叫随到的“服务员”（就是要低三下四）！
既然是“要低三下四”，那么需要被“尊重”吗！？ 不清楚你所说的领导是你的直接领导——人事行政的负责人，还是其他？你所说的大领导是公司总经理还是用人单位的大领导？ 你领导就像一个找媳妇的阿公，你是媒婆
媒婆跑来跑去找了很多待嫁姑娘的信息，阿公都不满意，媒婆应该先问问阿公，他要啥样的姑娘，要求说来，按他的要求去物色就可以了，你以为勤俭持家就是合适的好姑娘，说不定阿公要求更高一点 建议你跟你的直接领导沟通一下，弄清楚为何他不闻不问你推荐的简历，是不满意还是有其他的考虑，要了解其中原因才能解决问题。 问问领导是不是对你的工作有什么意见，看自己能不能改正，双方对HR的工作，应该多一点的沟通最好 这样的领导还真是有意思，没有人，他老人家就不着急啊。从以下几个方面入手：1、在接到部门人员需求表的时候，询问领导对这个岗位是否有合适的人选，或是我们在选人时有没有特别要求的技能。这样我们提前征求他的意见，一方面他如果有合适的候选人，我们也省事了，另一方面，我们物色到的人选可能更符合他的心意一些；2、隔三差五的提醒领导，可以借求职人员的口，比如：对方来咨询面试的结果了，我们要如何回复比较妥当？3、可以借助第三人，也就是用人部门，如：**部门又打电话来要人了。或是让用人部门直接电话问你的上司招聘情况如何了，让他也感受到压力。对你的这位领导不了解，这些也只是建议，还是要你在工作中加强沟通，了解领导的脾气和性格。然后对症下药。话又说回来，这领导要是就那样，就赶紧骑驴找马吧。 你们企业的大领导急着要人，应该会去催你的领导吧，在你们领导的绩效考核指标里加上人员到位率和到位时间就会积极起来的。 你们企业的大领导急着要人，应该会去催你的领导吧，在你们领导的绩效考核指标里加上人员到位率和到位时间就会积极起来的。