HR的进阶
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-25 14:40 编辑HRM也好，HRD也罢，接触了不少。侃侃而谈的、八面灵通的、深藏不露的...但真正能让我佩服的没多少。
HR是分等级的，当你认为达到顶峰的时候，就已经不是业务能力层面的问题了。
以下转自我曾经的一位领导（HRD）的工作感悟---【声明：以下文章内容不得转载，如果转载请提前联系阿paul】
曾一度认为自己已经在某个知识领域达到了精通的水平，自然也就没有了在这个领域继续探索的动力。
甚至有时不屑于他人在这个领域发表的创新观点。
再回过头来，才恍然大悟。是当初所在的环境束缚了自己的思想，进而形成了歪曲的观念。
因为那时候的平台太渺小了，没有再多的新问题等待你去解决。
现在，每天都要挤出零散的时间在当初自认为精通的只是领域继续探索，不断地阅读。
读书的速度和质量是之前自己都无法想象的。
因为，在这个大平台上，新的问题每天都在发生，你不得不快速的提升自己。
总结下来，和大家共勉：当你自认为已经是高手的时候，其实是你最应该更换平台的时候。
不然，当前的这个平台会让你变得越来越无知。
就如同玩暗黑，你从普通--->噩梦--->地狱--->炼狱，虽然人物职业没变，但质上是绝对有飞跃的。 跟着高人学习，真真的有感悟，感谢分享 当一个人认为自己是高手的时候，
不一定是换平台
更重要的是换一个角度看看自己
一个人最大的客观是承认自己的主观{:1_1:} 好学习天向上 发表于 2014-12-25 13:21 static/image/common/back.gif
跟着高人学习，真真的有感悟，感谢分享
对，即便学不到know how，也可以大开眼界，最少高度上是可以了解一下的。 鱼向反方向游 发表于 2014-12-25 13:51 static/image/common/back.gif
当一个人认为自己是高手的时候，
不一定是换平台
更重要的是换一个角度看看自己
换平台容易，换角度难啊！{:5_248:} 其实换不换平台是其次，即便换了平台，一段时间后又会有类似“自认为是高手”的想法，那就要继续换平台，那就一直处于不断换平台的恶性循环中。重点在于换角度思考，换思维认识。做“井底之蛙”容易，做“宰相”难。有自认为是高人的心态的，往往都缺乏一种“宽容”的心态（所谓宽容，就是即便对方的观点是错误的或是不完全正确的时候，也不要将自己的想法硬生生的强加在他人身上，让他人被迫认同），甚至是自大、狭隘的人。类似“孟母三迁”，环境是变了，重点在于自身的想法是否也跟着变了，否则再多的平台也是徒劳无功。 狭隘的专业化意义并不大，即便成为专家的专家，跳开狭窄的思维，站在价值链的角度上考虑一些问题，或许有不一样的成长。 鱼向反方向游 发表于 2014-12-25 13:51 static/image/common/back.gif
当一个人认为自己是高手的时候，
不一定是换平台
更重要的是换一个角度看看自己
我不相信人能做到客观的对自我的认识！不相信！ 俊汐 发表于 2014-12-25 14:55 static/image/common/back.gif
其实换不换平台是其次，即便换了平台，一段时间后又会有类似“自认为是高手”的想法，那就要继续换平台，那 ...
我想表达的是，各位HR在自己的行业里面如鱼得水的时候，要提醒自己，这不是终点也不是尽头。
换角度？换思维？什么动力和条件，能促使大家这么去做？
很少有人能做到自省。谁敢说自己忙碌了一天，到家后还能静静的思考未来之路如何走下去？ 平安一路行 发表于 2014-12-25 15:02 static/image/common/back.gif
狭隘的专业化意义并不大，即便成为专家的专家，跳开狭窄的思维，站在价值链的角度上考虑一些问题，或许有不 ...
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