对不服从制度的任性员工，该如何管理？
我刚进入一家成立半年的新公司，半年来公司没有行政人员、没有任何制度规范，所以员工们养成了懒散自由的习惯。我来公司后逐步制定了一些基础制度（行为规范、考勤、福利制度等）并在全体会议上进行了宣读，征求了大家的意见和建议，每个人也在最终的纸质制度上签字了。但是在执行的过程中，遇到了一些问题，某几个员工不愿意服从制度，迟到了不愿意被罚款、外出不登记、请假不写请假单，多次提醒仍然不改。把我视为毁掉他们懒散自由的敌人。我让他们去看签了字的制度，他们也说不知道。对于这类人员，该如何管理呢？沟通无效、屡次不改的情况下，有必要辞退吗？
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http://bbs.chinahrd.net/data/attachment/forum/201501/08/091529lr8jnj8rr393nu8n.jpg 新制度出台后不但要签字，而且要进行适当的培训，最好让各部门负责人带头执行并且严格要求部下，单靠人力部门去执行难度很大 制度的制定和公示过于简单，需要经过工会或者员工代表参与且必须公正合理，对外公示及相关培训。在前提工作做到位的前提下，员工每触犯一次，根据制度予以及时开具处罚单，达到多次后可以累积处罚。当然，在每次处罚时要搜集后相关证据，以防员工申请仲裁。 gwy1128 发表于 2015-2-4 08:17 static/image/common/back.gif
制度的制定和公示过于简单，需要经过工会或者员工代表参与且必须公正合理，对外公示及相关培训。在前提工作 ...
嗯嗯，制度要通过法定程序制定，而且制度的内容本身要合法。 HR不是老总的，你以为老总不着急么？老总很着急的，不着急就不要你了。和老板沟通，明确的给他说，老板你去给那些员工谈心吧，在这样下去不行啊，我一刚来的算老几啊，我说的话没说服力啊。然后你的问题就解决了。措施就这么简单，原因原理之类的就不谈了。不要把HR工作神圣化神秘化。 １.这些员工违纪在哪些方面，一定要留有证据
２.员工奖惩制度是否明确规定违纪的程度不同，处罚不同。处罚一定要有书面确认签字。
３.对这样的员工先找一个最具代表性的拿下。
４.辞退的可能性比较小。因为不能因为屡次沟通不改而辞退。而是要沟通合法手续有理有据的辞退
很多措施如果把它单纯地从原理上来拔高的话，能说出很多大道理来。可是实际干的时候，越简单越好。 楼主的想法和做法都是非常好的。有几个问题想问一下：
一、你推行的这些管理制度，是否获得公司管理层的支持和推动？
二、你在推行这些管理制度的同时，除了这几位，其他人的的反响如何？
三、你是怎么跟这几位同事做沟通的呢？他们的解释是为什么迟到，不请假，不登记呢？ gwy1128 发表于 2015-2-4 08:17 static/image/common/back.gif
制度的制定和公示过于简单，需要经过工会或者员工代表参与且必须公正合理，对外公示及相关培训。在前提工作 ...
从规范流程上做了很好的解答，感谢分享。 李本仁 发表于 2015-2-4 17:23 static/image/common/back.gif
HR不是老总的，你以为老总不着急么？老总很着急的，不着急就不要你了。和老板沟通，明确的给他说，老板你去 ...
所以在公司要推行某项规章制度之前，要公司管理层支持和签发，发布正式的通知为好。这样会减少很多不必要的阻力。