企业任何一项管理制度的制定和执行 ：1、必须符合国家法律法规 2、必须有老板的认可 3、在企业内实行公开宣传，倾听意见，便于修正。
比较轻的给予耐心说服，重的警告辞退，不能让消极思想蔓延。
涉及员工切身利益，以及基础事宜的管理制度，一定要有参与度，要广泛听取，充分讨论。一方面确保公平公正，一方面这样制度受众本身就是制度参与制定者，从心理学角度，他们更愿意遵从。
1、制度有漏洞，应该分不同违反制度等级给予不同惩罚，累积多项开除等；
2、可以跟员工深入交谈，分析不服从制度的重要原因，是对主管不满、还是对公司制度不满
经常有员工不服从调度，或者任性而为，想怎么样就怎么样？大家知道80年代以后的人只有20－30％的人为了打工而打工，其他人都是出来玩玩，所以有时候很难管理！
我以前的处理方法是，对于不服从调配的员工，初犯罚款，再犯罚款调到更辛苦的岗位，要是三犯就要看这个人想干什么了？如果不想辞工的话，就让他1个小时流落街头，起到杀一儆百的作用；如果很想辞工的话，就调换到最艰苦的岗位，不准辞工，工作不认真罚款，不认真再罚，直到自动离职为止。
套用一句“慈不带兵”的说法，如何公司想做大做强，没有制度是形不成气候的。
制度批准了应该严格执行，对于此类情形，建议抓典型，杀一儆百，当众批评教育、暴光。
一米距离 发表于 2015-2-6 09:17 static/image/common/back.gif
个人觉得“水清则无鱼”，这句话在现代企业管理里，特别是以80/90后为主力军的企业里，运用要恰到好处。。
...
这就牵涉到管理艺术方面的事情了。
剑刃集市 发表于 2015-2-11 14:54 static/image/common/back.gif
经常有员工不服从调度，或者任性而为，想怎么样就怎么样？大家知道80年代以后的人只有20－30％的人为了打工 ...
罚款存在劳动争议风险哦。
郭冷 发表于 2015-2-11 16:58 static/image/common/back.gif
制度批准了应该严格执行，对于此类情形，建议抓典型，杀一儆百，当众批评教育、暴光。 ...
有没有考虑过，大家都是要面子的，万一引起其他不必要的麻烦怎么办？