1.制度制定好后要经过各级领导会签，总经理审批后公示；
2.要求各部门组织培训学习，保留培训记录；
3.全体员工集中宣导学习；
4.严格按照制度执行，不然制度就是一页废纸；
5.将惩罚记录公示在公告栏和OA上，员工都是爱面子的人，行为肯定会收敛，但需要持续加强监管。
加入绩效工资，把平时的工作表现尤其是工作纪律、遵守规章制度这一块的比重调大；如果已有的制度里有奖罚这一块的，可以适当将违规行为公开公告，并进行处罚。
老总出面强调，直接扣工资，不服从直接辞退几个，不予录用，给大家警示
考勤制度中应该有违反后的处罚规定吧，如果有的话，照章执行就好了啊。前提是制度里没有违法情况，而且做好证据留存。
打破员工保护伞自然就会遵守制度。保护伞有内保和外保。内保使员工本人长时间形成的对组织的蔑视以及言行，这个需要交流帮其分析利弊即可；所谓外保则是裙带关系以及背景来源要弄清楚，不是简单地解雇。
公司推行制度要高层同意后，工会的主席也要支持，然后开职代会，职代会通过后，发文；员工屡次违反公司规定，先待岗察看一段时间，发本地最低工资，再屡教不改，可以辞退
1.取得管理层支持，进行培训宣讲，并签字！至上而下进行管理，主管先进行执行，作为标杆；
2.明确处罚制度，违反相关制度，怎么处理，是很关键的，完全依靠个人自觉，绝对不可行！
3.对相关制度一定要合理化，不服从的也有他们的原因的，了解清楚在处理！
4.真有典型无理取闹，准备招聘岗位候选人，杀鸡儆猴！
5.制度执行的时候一定要遵循那个“火炉原则”！
另外，坐等其他高人来解答！
制度的执行和改革必然会有一定的阻力，但某几个员工的不执行这应该属于管理沟通的问题了，艺术沟通，严格执行，楼上大家说的也要收集他们违纪的证据。不是很特殊的情况，还是不要以辞退为好。
sljpn 发表于 2015-2-5 11:12 static/image/common/back.gif
打破员工保护伞自然就会遵守制度。保护伞有内保和外保。内保使员工本人长时间形成的对组织的蔑视以及言行， ...
不然少数员工不敢这么调皮的。
会飞行的草 发表于 2015-2-5 14:14 static/image/common/back.gif
制度的执行和改革必然会有一定的阻力，但某几个员工的不执行这应该属于管理沟通的问题了，艺术沟通，严格执 ...
只能说不能因为此事贸然辞退。