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[求助] 对不服从制度的任性员工,该如何管理?

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发表于 2015-2-5 07:54:41 |只看该作者
1.制度制定好后要经过各级领导会签,总经理审批后公示;
  X# I4 A4 M- _2.要求各部门组织培训学习,保留培训记录;' G) f7 Y9 J0 i) b: @* w1 C
3.全体员工集中宣导学习;
% E/ R! y0 [( T+ J4.严格按照制度执行,不然制度就是一页废纸;* D, @3 M/ V/ @& O" Z2 S7 _2 h
5.将惩罚记录公示在公告栏和OA上,员工都是爱面子的人,行为肯定会收敛,但需要持续加强监管。
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spcchenyue + 1 + 8 完整有效的做法。

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人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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发表于 2015-2-5 09:20:23 |只看该作者
加入绩效工资,把平时的工作表现尤其是工作纪律、遵守规章制度这一块的比重调大;如果已有的制度里有奖罚这一块的,可以适当将违规行为公开公告,并进行处罚。
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发表于 2015-2-5 10:19:29 |只看该作者
老总出面强调,直接扣工资,不服从直接辞退几个,不予录用,给大家警示
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发表于 2015-2-5 10:31:38 |只看该作者
考勤制度中应该有违反后的处罚规定吧,如果有的话,照章执行就好了啊。前提是制度里没有违法情况,而且做好证据留存。
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sljpn 中人网电话实名   

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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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发表于 2015-2-5 11:12:24 |只看该作者
打破员工保护伞自然就会遵守制度。保护伞有内保和外保。内保使员工本人长时间形成的对组织的蔑视以及言行,这个需要交流帮其分析利弊即可;所谓外保则是裙带关系以及背景来源要弄清楚,不是简单地解雇。
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发表于 2015-2-5 11:47:20 |只看该作者
公司推行制度要高层同意后,工会的主席也要支持,然后开职代会,职代会通过后,发文;员工屡次违反公司规定,先待岗察看一段时间,发本地最低工资,再屡教不改,可以辞退
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发表于 2015-2-5 11:55:21 |只看该作者
1.取得管理层支持,进行培训宣讲,并签字!至上而下进行管理,主管先进行执行,作为标杆;
' {4 [- G9 i9 E2.明确处罚制度,违反相关制度,怎么处理,是很关键的,完全依靠个人自觉,绝对不可行!
7 z  n( W6 s" D. t* D" T3.对相关制度一定要合理化,不服从的也有他们的原因的,了解清楚在处理!
  S3 A7 C9 a( W. ]0 v- _4.真有典型无理取闹,准备招聘岗位候选人,杀鸡儆猴!
* ]6 p. w$ d4 O0 M9 s5.制度执行的时候一定要遵循那个“火炉原则”!. {! i8 @$ S1 {
另外,坐等其他高人来解答!
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spcchenyue + 8 值得参考和借鉴的做法。

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发表于 2015-2-5 14:14:04 |只看该作者
制度的执行和改革必然会有一定的阻力,但某几个员工的不执行这应该属于管理沟通的问题了,艺术沟通,严格执行,楼上大家说的也要收集他们违纪的证据。不是很特殊的情况,还是不要以辞退为好。
先做人,后做事。
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发表于 2015-2-5 16:02:47 |只看该作者
sljpn 发表于 2015-2-5 11:12 2 G5 H/ q( Y! y! z) A* X
打破员工保护伞自然就会遵守制度。保护伞有内保和外保。内保使员工本人长时间形成的对组织的蔑视以及言行, ...
" ]* v, D7 L: \4 P5 |" f
不然少数员工不敢这么调皮的。
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发表于 2015-2-5 16:04:37 |只看该作者
会飞行的草 发表于 2015-2-5 14:14 ' j$ p9 a/ @* ^! k2 y& B2 f* @
制度的执行和改革必然会有一定的阻力,但某几个员工的不执行这应该属于管理沟通的问题了,艺术沟通,严格执 ...
; E0 r6 y- F9 o
只能说不能因为此事贸然辞退。
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