如果你是吴经理，你会怎么处理？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-6-3 17:10 编辑A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心裡清楚，但如何不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。 那麽，请问：如果你是吴经理，你会怎麽来处理？ 同意调薪，协商增加其岗位的职责和权限，或者以奖金的形式发放，并辅助一定的考核（具体要结合公司的实际情况）。 俺的做法：
1、向小林阐明主线。控制调薪的随意性；
2、或先同意以补贴的形式发放其要求增加的薪酬；
3、审核公司的薪酬体系，留不住优秀人才，说明薪酬体系有问题，超出公司承受的范围，又说明公司的后备人才准备欠妥。
4、永远不要把“宝”全压在一个人身上；
5、小林申请加薪，说明对公司还抱有希望，综合梳理小林的职业发展规划，帮助小林客观的认识加薪行为，更不要借助某一时的势力，来要挟公司，说明职场生涯还处在幼稚期。 让其以书面形式说明上调30%的理由，最好是理由充分而又有说服力。哪怕是没有说服力我也会满足他的要求。但是我会跟老板商量，如果调薪后能达到什么绩效，明年还可以给他调40%，甚至50%。如果这名员工提出的要求不合理，等项目处理完，另外再做处理。
我认为员工申请调薪不是坏事。如果员工的贡献足够大，就理应获得与其贡献相符的薪资待遇。
另外就是要思考公司薪资调整政策是否需要修订，使其更为科学和合理。
还有就是要思考公司对于这类骨干员工是否还要培养可以替代的人员。不然公司总是会很被动。 宇一子衿 发表于 2015-6-3 13:40 static/image/common/back.gif
同意调薪，协商增加其岗位的职责和权限，或者以奖金的形式发放，并辅助一定的考核（具体要结合公司的实际情 ...
前辈的这个建议很实用，既然工资增加了，相信的职责和权限也应该增加。 先同意调薪，但需结合目前项目的执行的结果来调整加薪，如果真有能力的，对人才也是一种肯定，再作重点培养，如果项目效果不如理想，就拿这个项目对这个员工做为加薪目的的评估，评估结果作为调薪的依据，我相信员工也知道自己的实际能力，到时再进行沟通将会更顺利吧 其实，我很想了解小林究竟在工作工作多久了，作为骨干在公司的薪水和内部以及外部的同等人员比较起来是否具有竞争力，小林的要求是否是合理的？
老板要求满足小林的要求，是否清楚小林的期望，涨薪是否符合公司的预期；
最后，是否是同意调薪，而小林的调薪要求过高？
如果是最后一种情况：
1，薪酬的发放方式，或者绩效考核，业绩等相应的变化；
2,采取其他的福利措施进行补助；
3，进行协商，如果薪水不能满足，在什么样子的条件下，他才能满意 xianrui2010 发表于 2015-6-3 22:12 static/image/common/back.gif
其实，我很想了解小林究竟在工作工作多久了，作为骨干在公司的薪水和内部以及外部的同等人员比较起来是否具 ...
感謝分享！這個案例拿來出讨论，主要是看處理問題的思路，通過讨论找到問題最根本原因及解決方法？提高處理同類問題能力 mameng 发表于 2015-6-4 08:49 static/image/common/back.gif
感謝分享！這個案例拿來出讨论，主要是看處理問題的思路，通過讨论找到問題最根本原因及解決方法？提高處 ...
嗯，那楼主的处理思路是什么样子的呀，很期待;P 宇一子衿 发表于 2015-6-3 13:40 static/image/common/back.gif
同意调薪，协商增加其岗位的职责和权限，或者以奖金的形式发放，并辅助一定的考核（具体要结合公司的实际情 ...
感谢分享