这个事情不是已经很明显了嘛。
老板要重用，人家要涨薪，吴经理白捡一个大便宜，还想怎么的。
一般流程：1、了解加薪的原因；2、将其薪资与市场同岗位薪资进行对比，是否具有竞争性；3、根据公司的调薪比例对其进行解释，可以以晋升等其他方式进行满足。
其实从案例方面而言，该员工的目的只有一个就是加薪，甚至以其负责重要项目为靠山，吃准了公司不会将其放走，所以才会堂而皇之的向公司要求对其加薪30%。
个人建议：若此员工确实在短时间内不能放走，那就根据公司实际情况，可以和其解释说明，答应该员工先提高15%的薪资，剩下的根据目前负责的项目完成后的评估而定，以奖金的形式进行体现，或者到年底以年终奖的形式体现。以便公司有更多的时间进行招聘替补人员，同时一定程度上也降低了成本支出。至于最后奖金多少，年终奖多少，反正在劳动合同中没有约定，那就看公司的实际情况来定了。
对这个问题我的建议如下：
一、HR要对小林调出调新的真实意图进行确定
（1）小林感觉确实不公平，付出小于收入，这种情况是要调整的，但也要考虑平衡问题。
（2）小林是否从职业发展的角度想要个职务，有时职务比调薪更重要，因为有些年青人更关注自己的发展。
（3）是否为槽跳找个借口，如果是这样，肯定是留不住的，HR要提前做准备。
二、公司是否有调薪的制度
（1）如果有，那按程序走好了
（2）如果公司没有调薪的制度，马上制订，一般调薪是需要考核，要走程序的。
（3） 如果有制度，会有三种结果出现：A：经综合考核，给予上调且达到其预期；B、给予上调，但达不到其预期；C、不能给予上调，三种情况要有不同的处理方法。
（4）如果没有制度，马上制订，几个月后实施，给小林做好工作，员工一般情况下是能理解的。
三、至于老板想留住他，当然HR要执行，区别不同的情况进行处理，如果留不住，提前向老板汇报，另做打算，以防止被动。
枫行 发表于 2015-6-4 12:44 static/image/common/back.gif
不同意他的调薪申请，但是给予项目奖金，同样达到了他薪酬增加的目的，并以项目完成同样对他的职业生涯有很 ...
有部分公司是这样的做法
本帖最后由 hr20054129 于 2015-6-5 09:44 编辑
我看了很多朋友都是站在公司和老板的角度去思路问题，即如何使公司收益最大化！
其实，我们做为HR也是公司的员工，我们也会面临像小林这样的情况。
如果别人“以我之矛、攻我之盾”，岂不真正自相矛盾？
我觉得首先一定要弄清楚小林的真实意图，及其原因！
什么书面申请？什么非正式聊天等都是方法，弄清目的就行！
其次，就是看公司的实际需要了，其实老板已经明确提出要留下来，需求已经有了，就看如何执行了！
小林要长30%，如果确实要留，别拖拖妈妈的，双方一定要耿直。
否则，现在留下了，后面也会产生嫌隙！
这里反而建议要涨就一次性到位，尽可能超出他的期望值，如35%！
（不可否认，有些方法在某些地方确实行得通，但这一来双方就更有可能演变为利益关系而非合作关系了）
什么项目奖金啊？什么年终奖再结算啊？什么只涨一半啊？
这种忽悠人的手段就别来了，人家又不是傻子！
不想公司成为别人的跳板，真要用人就拿出应有诚意！
HR是靠专业吃饭不是靠忽悠吃饭！
HR在这个过程中哪些工作能体现专业性？
1、评估小林的市场价位以及此刻的可替代性，如果有更好的人选就向老板提出。
2、评估小林的胜任能力和未来发展空间，让老板用人有底。
3、进行员工关系管理，解决小林的燃眉之急，根据小林的真实意图，提出双方受益的薪酬解决方案。
至于大伙说的，要加强制度建设、梯队建设……
这确实是公司需要加强的，可以作为给老板的意见，表现出我们专业能力！
小林要求调高30%上涨3000块，那么说明小林现阶段薪资待遇1w元，总体来说并不算低，会提出调薪要求，首先是否符合公司薪酬制定的标准，在符合既定标准情况下，可以进行协商，如若不能，可以跟小林进行沟通，以员工福利的形式进行补给，公司也应当在重要的项目中储备责任人备选人，以备主要负责人在某一时段拿自身岗位工作的重要性来要挟公司……
hr20054129 发表于 2015-6-5 09:30 static/image/common/back.gif
我看了很多朋友都是站在公司和老板的角度去思路问题，即如何使公司收益最大化！
其实，我们做为HR也是公司 ...
超出预期，35%，试问这样打破了现有的公司薪酬平衡，满足了一个人的需求，那么对其他人不公平，没想过，其他人知道后，也借此要加薪，那么这个矛盾是不是更加激化了呢，试问真发生了，作为HR，不是更加头疼。
其次，要是之后再提出加薪，那么你又该如何确定加薪幅度呢。
项目做完，考核奖励！
项目做完，考核奖励！
调薪可是一个大事情，无论是关键员工还是普通员工，不能说公司不给调薪我就辞职不干了。这种风气绝对要不得。针对楼主小案例，个人以为
1.促膝长谈。动之以情晓之以理，调薪是员工的权利，但不能胁迫。让他理解公司对于员工调薪的基本政策以及如果强行胁迫的话也不是成熟职业人做的事情。等等，诸如此类。
2.调薪公司是有制度流程的。即使目前没有赶紧起草一个，如果有那最好。这里面要解决几个问题，调薪的基本流程，具备的条件，调薪的幅度以及调薪后的评价考核。这里面就要设置几个条条框框。
3.按照流程组织对小林的考核与评价，最好是360考核，这样也能够真正知道小林在项目组中的价值。呵呵
4.考核结果非常优秀，那就按照公司制度办理，大家都没有意见。
5.如果考核不理想，小林还是坚持，那就请示老板，特别批示，不过最好请老板出面谈谈，谈的内容人事经理提前起草一个提纲 。用老板的嘴讲出公司人力资源薪酬均衡的关系以及老板特别看重小林的感情激励，哈哈，老板开心小林涕零。
人事经理抓紧时间完善公司人力资源管理制度吧，那就不会为难了。呵呵呵