天凉 发表于 2015-6-10 16:12 static/image/common/back.gif
面试就是一场博弈，参与这场博弈的双方均需提前做好充分准备，这样才有可能让对方满意。面试时间一般相对较 ...
谢谢，但我可能不太认同你的观点，在面试中太过于实在，例如像你所说的坦白告诉老板你没做过，然后再告诉他你会怎样怎样做，那么老板只会觉得你这人有想法，但是能力还不够，所以他不会给你定高薪，他只会拿平台来吸引你，因为老板更喜欢拿来即用的人，而不是拿他公司当试验的人，除非他真的找不到合适的可能会退而求其次。我当时的做法是，肯定地告诉他有，然后他再详细问怎么做？我就举一些HR常用的方法来说，老板也就没再问下去了，因为他不是这个专业的，问这些只是想探探你的底而已
看了大家的回复，都看到我自己曾经的影子，曾经我也是觉得大企HR不过如此云云用以安慰自己平凡的心，曾经也是以为面试就是场博弈，曾经我也以为自己虽然出自中小企业，但至少在公司HR领域能够独挡一面，但是或许是时间改变了我，而又或许是因为经历了些事实，现在的我观念改变了，且听我的第二段面试经历
这是家正牌的大型企业，在行业内颇有名气，机遇吧，我获得了面试的机会，于是倍加珍惜，二天时间里尽自己所能看各类相关书籍
首面是HR主管，聊天式的谈话，了解我的工作经历，个人情况，顺便介绍了公司的大概情况，对我的工作技能倒是没有多加考验，或许自己的亲和力打动了主管，他告诉我工作经历不是关键，关键是冰山底下潜在的东西，能力可以培养，但是素质就无法去培养了。
很是顺利的我获得了二面的机会，只不过这次面对的是一位业内经验丰富的HR总监及总经理助理，所以我颇感压力，来前甚是担心自己回答不好会冷场，于是到网上搜罗HR面经，但发现工作多年的写面试经历的很少，几乎都是初生牛犊之作，所以我们是不是看到了自己的影子，当年刚毕业时意气风发，而经过几年之后就被磨平了，过着日复一日的生活，至少我自己是这样的。回归正题，总监一进门就笑脸相迎，聊了些路上过来是否顺利呀之类的寒喧话题，尔后问了问离职原因，由浅而入，我渐渐地放松了警惕，可这时总监突然就打了个回马枪，问道那么你来告诉我你之前的工作经历最大成果是什么？（解：这类问题最难 ，特别是中小企业出身的HR，因为本身我们就是在做执行类的工作，谈成果根本就谈不上，所以这类问题很考验一个人的水平。）你所谓的积极进取是怎么去做的？（如果只是回答考证呀，学习呀，那么很容易让面试官认为你还没毕业，所以这类问题一定是要紧扣工作展开回答）还有几个问题不一一例举，但是这场下来，我觉得我自己败了，就像是被剥了层皮，让人家看到了里，所以我心开始虚了。此时助理也开始问话，由于不是HR出身，总经理助理的问题倒是我们毕业初找工作常遇到的，诸如职业规划，你能适应加班吗，能适应到何种程度等等。关于这些我给了贴近实际的回答，例如我不会去关注职业的纵向发展，更关注横向发展，希望能从某一模块做起，深入发展。（因为大企业，鲜少有晋升机会，所以这题上如果回答我希望在几年之内做到主管，那么就OVER了）但显然的，总助不满意我的回答，她更希望听到的是我在几年内要拿到MBA文凭，达到什么层次，关于这个差距，我只能说是个人性格差异吧，以她的冲劲，或许当年她像我这年龄的时候，已经是独挡一面的领导了。
面试以和谐结尾，我们还开了开玩笑，或许这家企业的管理风格就是这样，宽松的人文氛围，在大家的脸上看不到紧锁的眉头。
在这家企业的面试其实并不顺利，重重关卡，我不一一描述。很多看官，一听说我来自中小企业，公司规模与他们相距千里，心里就在打鼓，再加上我本身是不太擅长吹牛皮的人，即所谓的口才没那么好，所以我没能扭转他们对我的印象，这就是所谓的我提醒前面回复的师兄，为何在面试时候不要太过于真实，因为既然你认为是场博弈，那么你亮底了，那不就是你输了吗？其实，很多时候，你的曾经并不重要，人家只是通过了解你的过去而预测你的未来而已，至于没有的过去如何说得圆满，那就看你的应变及口才了。
在这家大企业，我数下来，除了我上述提到的两轮，其实我还经历过三轮不太正规的面试，但也是流程之一，很是烦琐。但是每场面试过后，我都在总结，分析自己，所以以此来提醒与我有着同样境况的同行1、如果你在中小企业，尤其是HR只是做服务的企业，你要比其他身在“豪门”的HR来得努力，因为人家有平台，有经济实力，有众多实践的机会，而我们没有，所以多阅读专业相关的书籍，多提高自身的综合能力非常有必要。2、永远不要轻视大企业的HR，无论他们的专业水平如何，你要相信有着大企这个护身符，他们出去找工作比我们容易得多，价格也 高得多，因为普遍认为大企出来的员工不会差，因为血液正统，所以有机会拼命挤进去吧，你会有很多收获的，因为我本身在大企业待过。3、当周边的人都不如你时，你就在走下坡路了，这时候最最容易养尊处优，所以当你感觉不到危机时， 不如找找机会出去面试下，也好知道自己在市场上的价值。
由于时间关系，在这段不多加描述，有感兴趣的可私信我，私下交流
1、HR要学会总结，每月、每周、每天都要给自己总结。在我们的工作过程中，可能更多时候我们只是工作的执行者而不是法则的制定者，但这不影响我们去思考为什么会这样制定法则，法则在执行中哪些是有效的哪些是需要改进的？哪些是合理但是不适用的，哪些是不合理要更正的？总之，就是要养成思考的习惯。
2、HR要学会学习，除了专业书以外知识面要扩展。当你的面试官是老板或者总经理时，他们的问题与要求是站在企业全局的角度，要明确的是他们并不是专业的HR，他们的问题也不会涉及HR的专业知识，当然，这个不会涉及是实质论，也就是说他们期望的回答是你可以如何解决他们所期望你解决的，而不是想听你来罗列自己工作的细节或者专业知识的细节。
3、HR要学会全局的眼光。这决定着HR在公司中的位置和价值。
先这样吧，得去开会了
继续我的总结：HR这行，女多男少，估计就是因为稳定，入门槛低，女性可以有更多的时间来恋爱，照顾家庭，而随之收入也是一般。而男的HR，这几件我所接触过的，有同事有上级，他们的全局观与女性不同，他们的努力程度也与女性不同，他们更多的是思考着如何晋升，以实现自我价值，而不是在娘子军里混，所以企业如果要招男的HR，要么你能给得了发挥的平台，要么你就等着他羽翼丰满时跳走。（这只是普遍现象，不代表全部）
这几年我所见所闻，感觉，经历尚浅的HR们很喜欢去判定别人，例如你应该是内敛的性格，做事怎样怎样，搞得跟半仙似的，呵，别笑，因为曾经有过一段时间我也是这样，就是要表现出与别人不同，展现自己看人的功底。其实，这些完全只是个人推测，一来理论还没学到精深地步，二来阅人也还未达到无数，所以为什么要给别人贴上标签呢？我当时这样的表现，其实更多的是招来别人的反感，所以HR们尽量保持本色
其实人就是这样他的内心越是丰富就越是谦虚谨慎，不轻易发表言论，我见过一个大企的HR总监，一上来就给你递名片，而名片上赫然写着人力资源博士后，还特地印在显眼位置，可是当时跟他谈话的过程中，说实话，我没法去判定这个层次的人专业 水平如何，但是当时给我的感觉并不好，浮夸，这年头，学历造假或是购买很多，而一个人真正的水平，言行举止中多多少少会流露出来。
曾经自己也遇到这样的情况，从操作层面到管理层面的转变，遇到问题跟楼主说的很相似，楼主在面试的时候要不断转变你的面试应答，角色的转变也是要更上。当然紧张都是会的。其实多面试几家就适应了，我从操作层面到管理层面转变，寻找管理岗位的时候，给自己定的目标是面试十家企业，不断的锻炼自己的面试能力，也是给自己一个要求。
叶子晴 发表于 2015-6-11 10:30 static/image/common/back.gif
曾经自己也遇到这样的情况，从操作层面到管理层面的转变，遇到问题跟楼主说的很相似，楼主在面试的时候要不 ...
谢谢，很中肯的建议，面试的确会让人有所启发，面试能力也是种应对能力