敬请好点子分享。
感谢各位的回复！@yangjieyu我打电话合适吗？有的老板是会出卖人的。我想给副总发邮件，把情况说明，妥否？
yangjieyu 发表于 2015-9-29 16:40 static/image/common/back.gif
看来你的直接上级拿你当炮灰啊，他想利用你来试探董事长的底线：
1、可能事情不像表面看起来这么简单，只是 ...
这个挺好
需要最高领导审批，责任重大。
1.你想怎么做？
2.你觉得各种做法的利弊有哪些？
我觉得你肯定不能照他说的做的
可是怎么做我也不知道。。。
等大师解答
这确实是一个问题，你做吧，肯定是炮灰，你不做吧，你就被歇菜！！
两难！！！
也许诚如楼上有说，很可能就是一种试探。
但个人觉得，从专业原则出发，还是要慎重。
调薪审批表，还是要签署的，不妨你加设一条，董事长意见
至于副总是否要求董事长签署，那下属也决策不了。
或者，还有一个办法，“多请示勤汇报”
你起草一个调薪请示，请示对象为“公司领导”，
事由说明白，请示内容直接讲，
根据副总签署意见执行。
如果他不签署，那咱就不能执行。如果签署，根据签署意见处理。
我想，他也不敢直接签署最高吧。充其量签署“请董事长批示”哈哈
无论如何，你得把原稿，发送途径，记录，批示全过程进行证据保存。
唉，真难
这副总人品不大行啊，还想背着董事长给自己调薪，是不是刚升职头脑有点不清醒，他是你的直接领导，你把调薪申请发流程给他，让他走个审批手续，把皮球踢给他先，他批了你就按他的办，他不批你也别擅自做主，这又不是一般的事暗箱操作谁都看不出来，发工资没法操作的。
对你来说是一次大考验，两难的问题。我觉得先把公司的制度流程了解清楚，再把自己准备的处理思路和方法写一个书面的文档，然后私下去了解下公司之前有没有类似事件的发生，处理方法是什么再做下一步决定。敏感事情，宁缓勿急。
不如请公司“老人”支支招。像楼上说的，最基本的：该把“原稿，发送途径，记录，批示全过程进行证据保存”，不能刚来一家公司就背锅。