木槿花萌萌 发表于 2015-10-25 10:22:24

急招的岗位 应聘者提的薪资大大超出公司预期怎么办?

这周面试了一个外贸业务员
俄语专业的,在外贸这行有着8年的经验
简历很厉害啊
然后测试题也完成的很好

我看他的简历上写着到岗时间是“十天后”,但是也有写“离职”,我就问他是什么原因这么久(外贸业务员急招中)

他就说他是来看看,比较一下,找工作本来就是个相互选择的
好吧,我不够强大,一听他这么说,我的心就凉了
然后就简单的问了下情况,直接请用人部门领导复试

用人部门也觉得很厉害
然后我就请他回去了,他要求的底薪完全超出公司给到我这边的几倍,然后负责外贸这边的经理不在,我就等他回来给他看简历,剩下的就是他那边去沟通

好吧,坐等大家拍砖
我太沉不住气了  大家碰上这种觉得合适的求职者,但薪资又谈不妥有何高招啊?

木槿花萌萌 发表于 2015-10-25 10:22:33

占个沙发

yangjieyu 发表于 2015-10-25 14:38:36

这种情况我也碰到过,有个技术岗位面试了一个技术很过硬的候选人,因为公司国外项目需要,要调他过去工作两三年,但他本人没有出国的意愿所以急着在国内找工作。各方面都挺优秀,因为他以前就职的公司也算是行业内的老大了,我们也没什么挑剔的,但薪资确实达不到他的要求,差距太大,我们也只好放弃。

HR招聘时也要从企业和岗位情况出发,不是所有优秀的人才我们都不惜代价招过来,一是企业规模不同,即使是能招来,估计稳定性也不强;二是会打乱公司现有的薪酬体系,造成内部不公平性,危害其他员工的稳定性;
千里马是好,但饲养和训练的成本也会很高,您是否真正需要,要充分考虑清楚!而且一个公司仅仅靠一匹千里马能否改变局面,如果需要一群,您是否做好了接纳的准备。

像萌萌这种情况建议HR初面时就委婉回绝了吧,不要浪费用人部门的时间,扰乱用人部门择人心态,他以后可能会老拿此人来对比别的候选人,对HR也是一种危害!

木槿花萌萌 发表于 2015-10-25 19:43:29

yangjieyu 发表于 2015-10-25 14:38 static/image/common/back.gif
这种情况我也碰到过,有个技术岗位面试了一个技术很过硬的候选人,因为公司国外项目需要,要调他过去工作两 ...

严重同意吗,握爪

xianrui2010 发表于 2015-10-26 09:41:19

HR对候选人考察的无非就是一些软性能力和其他方面的信息,如果求职者意向不明确,薪水期望太高,建议萌萌直接就灭掉了~~~

枫行 发表于 2015-10-27 16:14:00

与他的薪资期望差几倍,这个差距太大了,果断放弃吧。

懒猫琪琪 发表于 2015-10-27 16:32:55

yangjieyu 发表于 2015-10-25 14:38 static/image/common/back.gif
这种情况我也碰到过,有个技术岗位面试了一个技术很过硬的候选人,因为公司国外项目需要,要调他过去工作两 ...

的确如果实在没有让步的余地,之后招进来也是会引起其他员工稳定性呢

超逸绝尘 发表于 2015-10-27 22:21:24

yangjieyu 发表于 2015-10-25 14:38 static/image/common/back.gif
这种情况我也碰到过,有个技术岗位面试了一个技术很过硬的候选人,因为公司国外项目需要,要调他过去工作两 ...

说的太好了,好很赞同。

丙饼 发表于 2015-10-27 23:04:36

急招的岗位~{:5_249:}真的是一个很为难的问题哎~楼上前辈说的都很不错,不过还是得看看那岗位有多急,{:5_249:}毕竟耽误工作就不好了嘛~

shaobao0512 发表于 2015-10-28 08:20:28

对于求职者所提薪资大大高出公司预期的,关键是确实是高手的,我个人觉得从以下几方面进行:

1.至关重要的一步,公司内无论是HR,还是用人部门,甚至是专业高管,必须能全面客观准确鉴别求职者的业务能力及工作绩效水平以及与公司倡导的文化基本匹配,这是非常非常关键的,否则,哪一个环节出现问题,都会造成入职后的失败,无论是高薪还是底薪。这方面我有过失败经历,有一个律师岗,各方面确实优秀(硕士,多年企业经验,经手案件较多,有专业侧重),薪资要求也高,经多重面试,入职了,但实际产出与预期有很大差距,后来,私底下交流,原因是对公司文化总是有一些难以融入,造成工作开展没有强有力的驱动。同时又觉得对不起公司,所提要求毕竟公司基本都给予满足,特别郁闷。。

2.薪金高期望值,并不是说一概拒绝,诚然,薪资涉及到平衡,但是,还是要看重综合绩效的差异,不能因为公平,平衡,而屏蔽“能者多劳”的原则。

3.高薪资也好,低薪资也罢,一定要与公司规模,实力,现状相匹配。当然,如果老板有足够“赌”的雄心,也可能成就大业。但毕竟还是要慎之又慎。不能不考虑自身实际而肆意。

4.如果以上都符合,那就是HR与求职者的谈判技巧了。薪资谈判是一项集 技术、艺术、情感、策略、个人亲和度、公司企业文化隐含 的综合性谈判。有的人一谈,成功了,可能入职薪资并没有预期得那么高。有人一谈,失败了,反而价高了。有的人虽成功了,但双方并不开心。这里面太多实例了。

5.最后一点,就是高薪资的给付与考核评估。试用期得有吧。试用期薪资有比例吧。试用期有考核吧。试用期有评价吧。转正有要求把。工资构成有分项吧。……
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