灰度管理——工作中的小惊喜
灰度管理最近公司给全体员工发了一双耐克运动鞋，很多人对于公司这一行径点赞。最近也听到了几次老总说到这事，并说很多事情不应该太明确、不应该板上钉钉，需要有灰度管理。
今天，晚上无聊，想到这个词，感觉还是挺有意思的。我们的工作和生活中，无处不在的灰度，而且一个高手，往往在灰度管理方面还是比较强。同时，它放到我们HR身上还是有不少可以借鉴的。
比如：员工生日活动！我之前的公司在员工生日上就做到非常不错，每个人都有点期盼生日到来，因为它有惊喜（不过，这个对HR比较头疼了）。但是，现在的公司就有点像鸡肋了，因为它写入了福利制度，遇到生日就有两百元钱。板上钉钉了。不但激励作用不高了，不给的话，员工反而觉得公司欠他的了……
所以，在此：1、 谈谈您对“灰度管理”的看法？2、 说说你身边的“灰度管理”案例或者您公司有过一些小惊喜的福利吗？可以来晒晒哦……
装一杯水给客人喝，装太满就溢出来了，留些位置也好端起来喝。我们小公司，比较灵活，关于福利，我比较喜欢告诉大家80%，还有20%是惊喜。 楼上的前辈说得对，水满则溢。我觉得灰度管理就是
一、凡事不要说得太满；
二、遇到某些事情的时候，只要不坏大目标，睁一只眼闭一只眼也就过去了，兴许之后能给后来带来意想不到的结果呢；
三、就是学会在制度外转圜，做到有理也留情。
这种灰度管理吧，重点还是看一个度字，世间凡事都离不开情法理三个字，但如何将这三个字掌控在一个合适的度之内，那绝对可以称得上是一个高人了，因为我觉得凭这种人的情商在世上也找不到什么题目可以难得住他了。
至于案例，还真是没遇到过，大多是一些“习惯”性的事情罢了~{:5_239:} 灰度管理当然是好，要以开放、宽容为核心，坚持正能量方向，而不是纵容负能量，关键在企业在战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面要把握一个度，能不能帮助管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度等方面遇到的困境给予解决是重要的。 期待大家精彩的互动{:5_239:} 碧溪金沙 发表于 2015-11-17 15:59 static/image/common/back.gif
灰度管理当然是好，要以开放、宽容为核心，坚持正能量方向，而不是纵容负能量，关键在企业在战略、发展创新 ...
:handshake谢谢分享 丙饼 发表于 2015-11-17 15:50 static/image/common/back.gif
楼上的前辈说得对，水满则溢。我觉得灰度管理就是，一、凡事不要说得太满；二、遇到某些事情的时候，只要 ...
前辈不敢当，只是想想:lol 你这个问题实际上就是在提醒管理者制度也不是传统意义上的1是1,2是2 了，而是制度的宽度和制度在实际执行时允许的灵活度。那么我理解的灰就是在利益平衡原则下的灵活性而已，这种灵活性一定是具备刺激性激励性甚至不可预见性的。 看来几遍，我大体理解“灰度管理”是要时不时的给员工一些小的惊喜，基础的福利还是要那啥的~ 灰，介于黑色和白色之间。
灰度管理在咱们国家其实很实用，是对人治和法治的灵活运用和补充，法治有时候显示不讲人情，人治有时候显得不讲制度，灰度管理这个时候拿出来，就可以解决一些法治和人治不能很好解决的问题，灵活运用灰度管理，是管理科学和艺术一项良好应用。