虾谈 发表于 2015-11-19 10:59 static/image/common/back.gif
同样的东西，有惊喜和没惊喜，效果还是不一样滴
是啊，奖励也要讲究策略
外人道 发表于 2015-11-19 10:33 static/image/common/back.gif
感觉很多“惊喜”员工还是有用。之前因为销售的激励滞后，所以采取了每周销售前三的抽奖活动，每个等级有多 ...
很好的奖励方式{:6_294:}
huangdami1314 发表于 2015-11-19 11:21 static/image/common/back.gif
大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事 财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和 ...
{:6_316:}怪不得待得心好累{:6_322:}
梅妍0993 发表于 2015-11-18 11:43 static/image/common/back.gif
目前公司效益不好，别说灰度了，就是正常的福利都没有
我们的情况也差不多，诶~~效益不好，福利也受影响，没裁员就不错了
emma_maxh 发表于 2015-11-19 10:14 static/image/common/back.gif
我们的灰度太浅，员工生日的时候，公司会给买生日蛋糕。
我们连生日会也取消了{:4_89:}
俺们木有小惊喜，偶尔会有小打击，说不定因为什么就扣钱了
基于员工受益角度设计福利。要讲求实效，而不只是说说
我们公司最近也提出了所谓的“灰度管理”，个人是这样理解的：一个企业的管理，不能依靠制度、流程来穷尽，说白了就是不能全靠“法制”，还要有适度的“人制”。
huangdami1314 发表于 2015-11-19 11:21 static/image/common/back.gif
大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事 财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和 ...
家族激励可真够到位的:L
虾谈 发表于 2015-11-19 10:59 static/image/common/back.gif
同样的东西，有惊喜和没惊喜，效果还是不一样滴
比如同样是100块 ，可以买好多小礼品，时不时的发一点。的确要比一次发那100元现金好点