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楼主: ltl3525
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灰度管理——工作中的小惊喜

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发表于 2015-11-19 11:24:15 |只看该作者
虾谈 发表于 2015-11-19 10:59 1 H+ e" D- d; p
同样的东西,有惊喜和没惊喜,效果还是不一样滴

4 i9 w& y$ w5 y, z) C* P是啊,奖励也要讲究策略
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发表于 2015-11-19 11:28:51 |只看该作者
外人道 发表于 2015-11-19 10:33 - C/ R: h) W6 m" B7 m+ ^
感觉很多“惊喜”员工还是有用。之前因为销售的激励滞后,所以采取了每周销售前三的抽奖活动,每个等级有多 ...
; Y1 L+ p6 w7 `9 Q/ o. `
很好的奖励方式
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发表于 2015-11-19 11:44:19 |只看该作者
huangdami1314 发表于 2015-11-19 11:21 ( m. K% K: i  J
大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事  财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和 ...
3 |4 C9 H% I& g% j
怪不得待得心好累
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发表于 2015-11-19 11:47:00 |只看该作者
梅妍0993 发表于 2015-11-18 11:43
, f4 j3 }5 {  e: I+ K目前公司效益不好,别说灰度了,就是正常的福利都没有
- ?( F) z3 ?" J0 y& z
我们的情况也差不多,诶~~效益不好,福利也受影响,没裁员就不错了
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发表于 2015-11-19 11:48:17 |只看该作者
emma_maxh 发表于 2015-11-19 10:14
0 t* @! F0 q0 T( A6 [6 E' J9 ^5 X我们的灰度太浅,员工生日的时候,公司会给买生日蛋糕。

( K. n3 x) q  U6 L) }* ]我们连生日会也取消了
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发表于 2015-11-19 13:16:01 |只看该作者
俺们木有小惊喜,偶尔会有小打击,说不定因为什么就扣钱了
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发表于 2015-11-19 13:27:28 |只看该作者
基于员工受益角度设计福利。要讲求实效,而不只是说说
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发表于 2015-11-19 13:34:52 |只看该作者
我们公司最近也提出了所谓的“灰度管理”,个人是这样理解的:一个企业的管理,不能依靠制度、流程来穷尽,说白了就是不能全靠“法制”,还要有适度的“人制”。
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发表于 2015-11-19 13:40:20 |只看该作者
huangdami1314 发表于 2015-11-19 11:21
! w, \( W/ M) T1 |) h$ j大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事  财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和 ...

8 ~! K8 ^( {4 f( o3 B; g8 ^家族激励可真够到位的
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虾谈 发表于 2015-11-19 10:59
7 ]2 O0 r: ^& G; C同样的东西,有惊喜和没惊喜,效果还是不一样滴
6 ?  R" b4 i" e  v. T4 Z
比如同样是100块 ,可以买好多小礼品,时不时的发一点。的确要比一次发那100元现金好点
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