其实这个不应该算冷漠吧......有的人天性如此。更多的时间喜欢留给自己，个人空间感比较强。如果你们组织的活动都在周末，那么肯定会有人一直不愿意参加的。个人认为这个应该会是一个比较主要的因素。
感觉文化氛围的营造很重要，想方设法去创造沟通交流的机会、搭建企业文化落地的平台和措施，让冷漠的人不冷漠
首先本例中先排除女性更年期与生理期的原因，做HR的有时候心思也要缜密一些
对于冷漠的员工，先辨别是性格原因还是环境原因，有的人生长环境不同，小时候家庭变故，缺乏亲情造成了冷漠性格，有的人可能以前也是热情的，受了不公待遇或打击变得冷漠了。
我公司也有个技术经理，手下年轻人都反映比较冷漠难处，而且有些死板，后来通过了解，家庭生活不是太顺利，爱人两地分居，孩子跟着他上幼儿园，老爷子过来帮着带孩子，一家三个男人生活没人料理，分居时间长了也怕影响夫妻感情，家庭时刻都有危机感，所以工作上投入不了太多的热情。
有时候眼睛看到的并非真实的，作为HR我们要透过现象看本质，员工不会无缘预估的消极，我们要做的就是找到背后的真相，看企业是否能够解决，如果是企业能力之外的，我们哪怕做个倾听者，对员工也是一种帮助，不能孤立她。
大家的分享太精彩了。
也要看是什么类型的企业啊。不是所有员工其乐融融打哈哈才是好的企业文化，咨询和金融行业的从业者特质上就是比较独立和孤高的，要让他们配合你，只有让他们觉得你有真货才行，不是什么拉来聚餐唱K能增进的。
作为HR，这样的情况了解是肯定要了解的，能够正确引导是最好的，毕竟对于公司的整体的氛围是会有很坏的影响的；如果正确的引导并不能调整员工的态度，那就要用适合的方式去除心态不好的因素了。
464004436 发表于 2015-11-27 14:23 static/image/common/back.gif
1、肯定有些人比较冷漠的，但肯定是少数。如果对你冷漠的人是多数，你得自己做检讨；
2、对于这拨少数冷漠 ...
感谢您的建议分享啊
解决冷漠需要先找源头，有的放矢，常见的冷漠原因有：
1、部门氛围问题，部门负责人每天板着脸对下属，下意识的传递出一种情绪，影响力下属与其他人的沟通。
2、个人性格问题，个人性格的养成是一个漫长的过程，也许在她成长的某一个阶段的经历，使他变得冷漠。
3、心态问题，每天来上班心都不在工作上，心不在焉，别人说什么她都没听进去，也懒得回应所以貌似冷漠。
解决方案：
1、氛围的感染；
2、找出她所重视的事情，分析她的目标，然后加以利用
3、HR或者部门负责人与她单独进行一下沟通
我想哪里都有这样人吧 天天拉个脸，好像别人欠她钱似的
管理干部，既然提升都还是有道理的！
而且，这样的干部只是少数，没有必要开刀。但是要是这个情绪影响工作了，必须及时准确提出问题并进行沟通和疏导，否则，公司内一旦出现这种情况，后果就比较严重。