愿望是美好的，现实是骨感的。
还有这样一类人，用不着你的时候就对你爱答不理的，用的着你的时候对你笑呵呵的，真的让人很无语呀。
变下自己的想法：感觉这是再正常不过的事了，“月人阴晴圆缺，人有悲欢离合，此事古难全”，百姓百姓，百人百姓，性格迥异；还是要想些方法的，但最开始不是“狠招”，这也是我们HR存在的意义之一。
他们参与程度低，肯定有原因，如果是性格，改变是很难的，一般来讲，个性的人特别的到中层的位置，肯定有他们的独到之处，也就是所说的奇才，我们要善于发现他们并发挥的长处，以此改变这种状况，“狠招”谁都会用，体现不出HR的意义和作用。
建议的方法如下：发现他们的特长，让讲课培训大家专业知识，让他给大家讲工作经验，让他组织一些活动，让他参与员工座谈，————————，总之目的是让他参与进来，有了一次参与，第二次就不难了，时间长了，结果会改变的。
每个人的性格特点不一样，有喜闹的，有喜静的，不要太在意。但如果她与人交往影响到工作，HR就要注意了，对她进行综合评估，含心理方面的，再考虑怎么办。
别人跟她说话不理，平时工作配合效率也特别低，这样的人你们老板还能留着，工作效率应该不错，否则早就开了
我们公司也有这样类似的人，从不参加公司活动，从不和同事说话。我觉得还是性格问题，或者原来受了什么打击。他的冷漠也没人能改变的，但只要他对公司的工作没有影响就行了。
作为HR,亲和力很重要，要做到面对不同的员工同一个笑脸，尽管心里有多么不喜欢一些冷漠的员工，这样我们就成功了。
yaya毛豆芽 发表于 2015-12-4 11:10 static/image/common/back.gif
我们公司也有这样类似的人，从不参加公司活动，从不和同事说话。我觉得还是性格问题，或者原来受了什么打击 ...
面对不同的员工同一个笑脸，好，是一种境界
貌似我还没有遇到过诶
感觉新型的公司的话，一般都不会存在这些人，因为和公司的文化不符。。。。
有些管理人员把冷漠当成严肃、当成威信了。。
somen 发表于 2015-12-16 22:09 static/image/common/back.gif
有些管理人员把冷漠当成严肃、当成威信了。。
这句话说得太对了，不苟言笑，当成人格魅力了