笨笨小小 发表于 2015-12-1 11:47 static/image/common/back.gif
不融入的人需要培训才行，不知是否可行呢
您可否分享一下培训方法呢{:4_79:}
培训方法一言难尽，我们也在摸索。
我喜欢将人分成两类：自我反思、非自我反思。
很多人经常存在于自己的世界里，喜欢从自我喜好价值观的角度分析世界，难免产生一些误解。
曾经有这样一个故事，大意说的是，一辆车上，有两个小孩在行驶路上，一直吵吵嚷嚷，闹的大家心里都很烦，有一个感觉像是其家长的不闻不问，任由小孩打闹，后来有一名乘客实在忍受不了了，向孩子旁边的那个男子说"您的小孩太闹腾了，影响大家休息了，能不能管管他们"，那个男子说，“很遗憾，我也想，但是他们的亲人刚刚去世，无法控制情绪啊”，听完以后，很多人转变了态度，不断的安慰他们。
不想对故事做太多的解读，我们觉得别人冷漠，无法接近，很大程度上是因为他经历的事情太多了，压得他们不愿与别人沟通，释放这些，而我们所谓的热情，对于他们释放毫无益处，甚至起到了相反的作用。
如果HR想融化她的话，就需要知道她的冷漠点在哪里，原因可能是什么，要不你采取的措施可能不起作用。
换位思考的前提是人家和你换位，一头热的事情，很难有效果的。
我也觉得，不理不睬，唉，难做啊
每个公司差不多都是这样的，同事不比同学，有利益关系还有年龄差距。
平安一路行 发表于 2015-12-1 14:59 static/image/common/back.gif
我喜欢将人分成两类：自我反思、非自我反思。
很多人经常存在于自己的世界里，喜欢从自我喜好价值观的角度 ...
很有意思的小故事啊
duoduoy 发表于 2015-12-1 15:02 static/image/common/back.gif
每个公司差不多都是这样的，同事不比同学，有利益关系还有年龄差距。
有时年龄可能也是一个问题啊
作为一个领导也没有一个领导应该有的样子，
确实很无语啊
公元2008 发表于 2015-12-1 09:48 static/image/common/back.gif
解决冷漠需要先找源头，有的放矢，常见的冷漠原因有：
1、部门氛围问题，部门负责人每天板着脸对下属，下意 ...
恩，到底是内因还是外因，要先搞清楚