论坛 › 招聘选拔 › 民企空降副总如何才能生存？

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:18:10

之前也有接触过这类型的案例，空降一个领导，然后带了一个班过来，结果战败了，领导走人了，兵也都跟着的撤了！

懒猫琪琪 发表于 2015-12-11 10:18:32

鱼向反方向游 发表于 2015-12-11 09:32 static/image/common/back.gif
从个人的理解来看，生产副总更多的还是倾向技术型人才，尽量争取老板支持，闷头做好生产工作，不越界不抱怨 ...

静观事态发展，哈哈

cici20 发表于 2015-12-11 10:22:30

换了5个副总？？

好学习天向上 发表于 2015-12-11 10:37:01

先适应，找突破口，这点很重要，第一炮打响了，并且在老板那留下好印象，后续的工作就好开展了，有了老板的支持，别人也不能把你怎样。关键是副总是实实在在为企业做事，做出成绩。

shenjiqu 发表于 2015-12-11 10:42:41

民营企业走空降兵这条路是确实很难走通

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:43:32

赞成前期保守，多观察，在关系、情况不明时，尽量不要做决定性的工作，前期越是激进越是败的快！

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:45:29

shenjiqu 发表于 2015-12-11 10:42 static/image/common/back.gif
民营企业走空降兵这条路是确实很难走通

要相信“前途是光明的，道路是曲折的！”

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:48:21

在关系网没有弄清楚，自己还没有稳住脚的时候，我觉得最好不要带兵过去，稳定后要带老部下过去的话，也一定是要带靠谱的，真正能干活，能扛起责任的人，否则只能是给自己拆台！

billy.liang 发表于 2015-12-11 10:49:27

本帖最后由 billy.liang 于 2015-12-11 14:19 编辑

坊间有个传言，三拍干部
其中一拍属于老板，二拍三拍都属于“空降兵”，二者互为因果，恶性循环！

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:57:29

billy.liang 发表于 2015-12-11 10:49 static/image/common/back.gif
坊间有个传言，三拍干部
其中一拍属于老板，二拍属于“空降兵”，二者互为因果，恶性循环！ ...

那第三拍是啥？

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