dadaming 发表于 2015-12-11 11:54 static/image/common/back.gif
大多数民营企业都有“皇亲国戚”.桑不起呀
刚去难免会有一种排外的感觉
billy.liang 发表于 2015-12-11 14:20 static/image/common/back.gif
三拍：
1）“拍脑袋”决策；
2）“拍胸脯”保证；
liang哥的回复简洁 精辟:lol
根据环境随时调整自己的策略
leng2002 发表于 2015-12-10 11:32 static/image/common/back.gif
作为一名曾经经历过空降失败的HR，我想给这位空降的生产副总一些分享：
1、上班后，一定不要急着大刀阔斧地 ...
这位家人分享的很给力呀。支持下
bjtzl 发表于 2015-12-11 15:12 static/image/common/back.gif
根据环境随时调整自己的策略
感谢参与讨论啊
dadaming 发表于 2015-12-11 11:54 static/image/common/back.gif
大多数民营企业都有“皇亲国戚”.桑不起呀
欢迎多多参与交流
我也空降过，其中的困难能够体会，本例中我觉得有三点非常核心：
一、要明白老板对这个岗位的期望值，以及目前生产上急需解决的问题，看到很多回复说不要急于做事，先等等几个月后摸清人际关系再行动，我想说恐怕没有哪个老板有这个耐心用白花花的银子养你几个月不出成果，要学会换位思考，即使是治标不治本，也得先治个标给老板看到有改观；
二、就是大家所说的摸清内部人事环境，特别是与生产环节相关的工作流程上下游关系部门，这些部门负责人哪些是职业作风，哪些是江湖作风，不要急于拉拢和对立，多从生产工作的角度出发考虑问题，遇到阻力多寻求老板的支持，有时候老板的表态比直接参与更有说服力。
三、生产效率和产品质量是考核生产副总的主要指标，学会用数据引导老板，而不是让他扎入具体的事务去评价你的能力。对事务的评价会掺杂个人的主观臆断以及外人的谣传，而数据相对具有客观性，是铁的事实。
总之，企业不同、空降岗位不同，做法不能定论，正所谓我之良药，你之砒霜！
感谢杨总现身说法，经验值得学习
yangjieyu 发表于 2015-12-11 15:39 static/image/common/back.gif
我也空降过，其中的困难能够体会，本例中我觉得有三点非常核心：
一、要明白老板对这个岗位的期望值，以及 ...
很实操，换位思考
billy.liang 发表于 2015-12-11 14:20 static/image/common/back.gif
三拍：
1）“拍脑袋”决策；
2）“拍胸脯”保证；
总结精辟。