懒猫琪琪 发表于 2015-12-11 11:32:02

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:18 static/image/common/back.gif
之前也有接触过这类型的案例,空降一个领导,然后带了一个班过来,结果战败了,领导走人了,兵也都跟着的撤 ...

带来一个班啊,好大阵势呀。。

懒猫琪琪 发表于 2015-12-11 11:32:43

好学习天向上 发表于 2015-12-11 10:37 static/image/common/back.gif
先适应,找突破口,这点很重要,第一炮打响了,并且在老板那留下好印象,后续的工作就好开展了,有了老板的 ...

恩,一把手支持,很多工作都能好做一些

cgbhy 发表于 2015-12-11 11:43:51

空降兵刚去都有水土不服的现象。

dadaming 发表于 2015-12-11 11:54:37

大多数民营企业都有“皇亲国戚”.桑不起呀

dadaming 发表于 2015-12-11 13:20:04

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:48 static/image/common/back.gif
在关系网没有弄清楚,自己还没有稳住脚的时候,我觉得最好不要带兵过去,稳定后要带老部下过去的话,也一定 ...

说的有道理{:4_101:}

懒猫琪琪 发表于 2015-12-11 13:29:46

dadaming 发表于 2015-12-11 11:54 static/image/common/back.gif
大多数民营企业都有“皇亲国戚”.桑不起呀

也有些不是这样的;P

菁菁树 发表于 2015-12-11 14:02:17

leng2002 发表于 2015-12-10 11:32 static/image/common/back.gif
作为一名曾经经历过空降失败的HR,我想给这位空降的生产副总一些分享:
1、上班后,一定不要急着大刀阔斧地 ...

前辈经验好丰富啊,学习了

菁菁树 发表于 2015-12-11 14:06:39

适应都需要很长时间,还不一定能适应得了

billy.liang 发表于 2015-12-11 14:20:55

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:57 static/image/common/back.gif
那第三拍是啥?
三拍:
1)“拍脑袋”决策;
2)“拍胸脯”保证;
3)“拍屁股”走人。

小暖yoyo 发表于 2015-12-11 14:48:07

zhijie 发表于 2015-12-10 14:21 static/image/common/back.gif
关于高管空降如何生存的话题,也听过不少,上述的案例没有完全介绍清楚,以下是我个人观点仅供参考:
1.假 ...

分析的不错。先得到老板的支持。和其他副总搞好关系。
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