民企空降副总如何才能生存？

懒猫琪琪

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:18
之前也有接触过这类型的案例，空降一个领导，然后带了一个班过来，结果战败了，领导走人了，兵也都跟着的撤 ...

带来一个班啊，好大阵势呀。。

懒猫琪琪

好学习天向上 发表于 2015-12-11 10:37
先适应，找突破口，这点很重要，第一炮打响了，并且在老板那留下好印象，后续的工作就好开展了，有了老板的 ...

恩，一把手支持，很多工作都能好做一些

cgbhy

空降兵刚去都有水土不服的现象。

dadaming

大多数民营企业都有“皇亲国戚”.桑不起呀

dadaming

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:48
在关系网没有弄清楚，自己还没有稳住脚的时候，我觉得最好不要带兵过去，稳定后要带老部下过去的话，也一定 ...

说的有道理

懒猫琪琪

dadaming 发表于 2015-12-11 11:54
大多数民营企业都有“皇亲国戚”.桑不起呀

也有些不是这样的

菁菁树

leng2002 发表于 2015-12-10 11:32
作为一名曾经经历过空降失败的HR，我想给这位空降的生产副总一些分享：
1、上班后，一定不要急着大刀阔斧地 ...

前辈经验好丰富啊，学习了

菁菁树

适应都需要很长时间，还不一定能适应得了

billy.liang

HR剑客 发表于 2015-12-11 10:57
那第三拍是啥？

三拍：
1）“拍脑袋”决策；
2）“拍胸脯”保证；
3）“拍屁股”走人。

小暖yoyo

zhijie 发表于 2015-12-10 14:21
关于高管空降如何生存的话题，也听过不少，上述的案例没有完全介绍清楚，以下是我个人观点仅供参考：
1.假 ...

分析的不错。先得到老板的支持。和其他副总搞好关系。