切忌夸夸其谈，眼高手低。
懒猫琪琪 发表于 2015-12-11 09:43 static/image/common/back.gif
人际关系好复杂的说
中国社会嘛，大都是这样~~
首先说空降，最主要的就是着陆。高层重视，才有下属的配合，欢迎仪式、公司情况、企业文化。。。都要跟上。
其次是级别，副总，高层，总要有些触须接地气，至少有两个人辅助他开展工作（一个助理，一个地头蛇）。这样就基本稳妥了。
最后，也是最根本的，必须跟公司决策层（老板）保持经营理念的一致性，若无，其他都免谈了。
我所在的企业也曾经空降过一个营销副总，2002年的样子，学历与职称都很高，有多年的营销经验，也有过成功的案例，但也只呆了几个月，后来自己提出来辞职，总经理很支持他的工作，特别是刚时来的时候，这实际上很难得。
现在想来，空降成活率高低与多种因素有关，就好比一粒种子掉地土里，土的酸碱度、水分、深浅、当地气候等情况，都决定着他是否能存活，当然首先是发芽，再是成长，很多种情况是连芽都出不来。
其实这种情况普遍存在于很多中小型公司中，对于任何一个岗位的新人，都应该秉承一条亘古不变的原则：先适应，再变革。
感谢LZ分享