从个人的理解来看，生产副总更多的还是倾向技术型人才，尽量争取老板支持，闷头做好生产工作，不越界不抱怨，是暂时生存之道。把自己定位为老板助理开展工作，因为是属于制造业，生产如果属于核心（这个很难判定，只能从制造业判定，但是制造业的利润点具体在采购、技术还是销售环节还待定），要通过业绩的方式确立自己在公司的位置，同时掌握公司的核心技术和行业前景。
长久之计还是要看跟老板以及其他几位副总如何相处了
鱼向反方向游 发表于 2015-12-11 09:32 static/image/common/back.gif
从个人的理解来看，生产副总更多的还是倾向技术型人才，尽量争取老板支持，闷头做好生产工作，不越界不抱怨 ...
之前也有接触过这类型的案例，空降一个领导，然后带了一个班过来，结果战败了，领导走人了，兵也都跟着的撤了！
xianrui2010 发表于 2015-12-10 09:46 static/image/common/back.gif
小公司，私企，空降领导~~~
人际关系说最重要的，能力次之~~~
人际关系好复杂的说
wbaoba_0 发表于 2015-12-10 11:01 static/image/common/back.gif
1、了解情况（尽量多了解上任离职的愿意），主动沟通，弄清关系；
2、了解老板的意图，找到公司的关键弊端 ...
说的有道理。
leng2002 发表于 2015-12-10 11:32 static/image/common/back.gif
作为一名曾经经历过空降失败的HR，我想给这位空降的生产副总一些分享：
1、上班后，一定不要急着大刀阔斧地 ...
感谢le姐给力分享啊
zhijie 发表于 2015-12-10 14:21 static/image/common/back.gif
关于高管空降如何生存的话题，也听过不少，上述的案例没有完全介绍清楚，以下是我个人观点仅供参考：
1.假 ...
志杰老师，好久不见啊，最近有空冒泡了？
碧溪金沙 发表于 2015-12-10 19:58 static/image/common/back.gif
生产副总能否生存的三大核心条件
一、其价值观是否适合老板的理念。
二、其能力是否适合岗位任职要求。
感谢周总参与讨论啊:lol
jmuas 发表于 2015-12-11 09:00 static/image/common/back.gif
公司没遇到过这种情况，我只能理论性的说说自己的看法，理论性的说说哈，理论性的说说哈，理论性的说说哈： ...
感谢精彩分享，{:4_101:}
stxiaosong 发表于 2015-12-11 09:21 static/image/common/back.gif
就像等红灯，一停二看三通过
有意思，的确是这样，哈哈
HR剑客 发表于 2015-12-11 09:38 static/image/common/back.gif
之前也有接触过这类型的案例，空降一个领导，然后带了一个班过来，结果战败了，领导走人了，兵也都跟着的 ...
感谢剑客版主参与互动讨论，辛苦了{:4_101:}