基层员工年龄普遍都是刚出社会的毛孩子，对重复的工作内容有抵触性属正常。
考量部门领导是否有决策性问题，主要要看其所在部门的人员流动性。
小辰子 发表于 2015-12-14 11:49 static/image/common/back.gif
现在的小盆友 工作单一 嫌工作单一，稍微有点压力又觉得压力太多，真是不知道闹哪样 ...
各方面原因吧，有些工作就是比较单一，需要一个比较踏实的人来看
下岗工人老王 发表于 2015-12-14 13:14 static/image/common/back.gif
基层员工年龄普遍都是刚出社会的毛孩子，对重复的工作内容有抵触性属正常。
考量部门领导是否有决策性问题 ...
其他都很稳定啊，就是这个部门的这个岗位，工作内容比较单一而且还重复
其实员工的这个离职原因很正常，对于对工作有点想法、有求知欲的员工来说，一直在一个岗位工作确实满足不了员工的需求，这应该是公司中层及高层该考虑的事情了，但是，对于员工来说，只有三个月干一个岗位，他还没有熟悉工作流程、部门和公司的运作流程就要求换岗，有点太快了。
对于成熟的公司来说，应该对于在一个岗位上干得很好、而且有意向尝试新工作的人员来说，可以有轮岗的制度。
也算是对员工激励的一种。
话说年底了，找个人不容易呀
也可能真的是因为工作太单一
shaobao0512 发表于 2015-12-11 08:56 static/image/common/back.gif
我在想一个问题，每一个人求职-上岗-工作，都希望能够稳定下来，好好做事，从自身来说，大家都不愿意过多的 ...
分享很赞。
小辰子 发表于 2015-12-14 11:49 static/image/common/back.gif
现在的小盆友 工作单一 嫌工作单一，稍微有点压力又觉得压力太多，真是不知道闹哪样 ...
招架不住啊。郁闷
我感觉工作太单一只是一个借口吧，肯定有深入层次的问题，能想到的原因：与期望差距太大（包括对公司的愿景）、工资待遇、企业文化、与上级及同事的关系等。
一、对员工进行试用期管理
试用期是互相认识与熟悉的过程，而不仅是企业认识和了解员工，围绕互相认识和了解，要有一些配套措施跟上。
二、如何快速建立新员工的归属感
归属感不是一两天就能促成的，新员工入厂后，工作开始时接触的一些人和事，他会印象很深刻，这就好比认识一个生人，会有一个初步印象一样，快速建立的途径需要很多措施并用，关心员工，围绕了解员工在想什么，我们需要给他什么，及时纠正他的不正确的认识，是不二法门。
三、人力部门的职责是建立相关程序的制度，用人部门执行，程序和制度重要，但执行更重要，因为人和人是不一样的，各种方法的应用，哪怕是先后，对不同人的效果也是不一样的。人力资源部门占30%，用人部门占50%，其也因素占20%。
四、下定决心要走的，一般情况下再努力也无效果，这种努力放在他下决心前做工作最好，这个道理大家都明白，但掌握起来很难，所以说，管理是科学，也是艺术。
二、
lgdhs 发表于 2015-12-14 16:09 static/image/common/back.gif
我感觉工作太单一只是一个借口吧，肯定有深入层次的问题，能想到的原因：与期望差距太大（包括对公司的愿景 ...
感谢您的分享，非常赞同啊