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签到天数: 258 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
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我感觉工作太单一只是一个借口吧,肯定有深入层次的问题,能想到的原因:与期望差距太大(包括对公司的愿景)、工资待遇、企业文化、与上级及同事的关系等。
0 q8 Q3 c- M7 j0 k) F一、对员工进行试用期管理+ d3 S4 Z$ S2 e1 {" y. _; D8 Y/ S
试用期是互相认识与熟悉的过程,而不仅是企业认识和了解员工,围绕互相认识和了解,要有一些配套措施跟上。' _6 ~9 h, B) F. `! a% U* [4 [: w% I0 a
二、如何快速建立新员工的归属感
( C* y+ G% s" a' o. p( J8 @- t 归属感不是一两天就能促成的,新员工入厂后,工作开始时接触的一些人和事,他会印象很深刻,这就好比认识一个生人,会有一个初步印象一样,快速建立的途径需要很多措施并用,关心员工,围绕了解员工在想什么,我们需要给他什么,及时纠正他的不正确的认识,是不二法门。9 z: ] ?* }. `! E
三、人力部门的职责是建立相关程序的制度,用人部门执行,程序和制度重要,但执行更重要,因为人和人是不一样的,各种方法的应用,哪怕是先后,对不同人的效果也是不一样的。人力资源部门占30%,用人部门占50%,其也因素占20%。5 Q$ R! t. F$ D9 b0 }
四、下定决心要走的,一般情况下再努力也无效果,这种努力放在他下决心前做工作最好,这个道理大家都明白,但掌握起来很难,所以说,管理是科学,也是艺术。
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二、 |
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