楼主，加油啊
见招拆招
1."人力资源部从总经理处得到的意见是此人晋升有待商榷；但是销售部给人力资源的意见是总经理已经同意该候选人的晋升要求。随后，人力资源部在一次恰当的机会询问总经理意见，总经理的回复却是让人力资源部跟销售部经理确认此事。"
此时,按总经理的办.销售部若再说总经理同意了,再回头请示总经理,原则就是"不断请示",并按指示灵活处理.
2."人力资源部根据该员工的表现，虽然工作表现尚可，但是能力水平一般，根本没有达到晋升主管的要求，而且人力资源部询问销售经理对他的工作安排，经理说了一句还做现在的工作。"
这一步都是后话.没有得到指示开展下一阶段工作,不宜跨阶段沟通.但由此可以看出,解决的是岗位职务问题,不是业务工作问题.
笑笑豆 发表于 2016-1-6 10:45 static/image/common/back.gif
见招拆招
1."人力资源部从总经理处得到的意见是此人晋升有待商榷；但是销售部给人力资源的意见是总经理已经 ...
看晕了，不明白，请指点
xianrui2010 发表于 2016-1-6 09:38 static/image/common/back.gif
只要明确晋升机制，有晋升渠道就OK了， 部门要给出晋升理由，HR要给出不能晋升的理由~~ ...
关键是人家第一步找的不是ＨＲ，而是总经理
事情解决了！
每个公司的企业文化不同，领导风格以及管理者水平不同，有些专业的东西执行起来就比较困难。
既然总经理让跟销售经理沟通，那人力资源就沟通一下了解销售部用人的原因，沟通结果是ＨＲ即把自己的想法灌输给销售经理，又了解了销售部未来人员配置和规划，而且销售总监虽然也觉得晋升销售主管差些，但是为了储备人才，再加上此人工作年限比较长，销售部的工作也都了解，和其他人相比是业务最熟练人选，人力资源部根据此人的工作内容，建议晋升岗位为销售行政主管。人力资源部设计晋升考核表，征集部门上级领导意见，汇报总经理，结果是总经理在晋升表签字同意，现在ＨＲ的人事任命都签署完毕。
感谢各位同仁出谋划策，有了你们的支持，事情才能顺利解决。
好学习天向上 发表于 2016-1-6 11:22 static/image/common/back.gif
事情解决了！
每个公司的企业文化不同，领导风格以及管理者水平不同，有些专业的东西执行起来就比较困难。
...
进步就在这样的折腾中实现。赞！！
shaobao0512 发表于 2016-1-4 16:54 static/image/common/back.gif
这里面有两个问题需要引起关注，其一为公司的制度是怎么规定的？这是一个最基本的东西，如果你没有规范的、 ...
我很认同。
做个完善晋升方案制度
通过这个案例，确实感觉HR在中国的革命发展确实任重道远，一个企业什么时候开始真正重视起人力资源什么时候才开始真正的上升为一个真正的企业；（另外我好奇一下，这个案例背景公司是什么行业）
shaobao0512 发表于 2016-1-4 17:48 static/image/common/back.gif
指点迷津谈不上。就是相互交流学习。
既然销售部经理要推荐，原外贸部经理现总监还没有表态，总经理态度表 ...
老板已经流露出不同意。你却把山芋推给老板？聪明人的做法吗？